量质齐升 聚焦精英化国际工程人才队伍建设

中国二十二冶海外事业部立足海外市场发展定位，结合国际工程建设实际，从完善制度建设、加强用人导向、优化人员结构等方面入手，着力打造推动海外市场高质量发展的人才梯队，最大限度激发员工主观能动性，为企业稳健发展提供坚实的人才保证。

从国内机关分批抽调人员到境外项目轮岗，对境外员工进行有机置换，让境外项目员工按计划有序回国休假和工作，满足工作与生活的需要。同时也为境内员工到境外项目工作学习锻炼提供机会，提升业务能力，增强机关对境外项目“接地气”的管控和服务意识;另一方面加强岗位谋划和培训管理。提前为轮岗到境外项目的员工和陆续回国人员安排适合岗位，做好上岗之前的岗位培训，明细职责，实现国内国外人员互为补充，并保证工作效率和质量;同时完善境外项目薪酬、员工休假等制度，保证境外项目员工安心、有序休假，为员工工作、生活及职业生涯规划提供有力支撑。

以深入推进“四位一体”压力传导机制为抓手，推进全员业绩考核，使岗位业绩显性化、岗位能力显性化、岗位态度显性化、岗位服务显性化，激发广大员工的责任感和工作干劲，构建创先争优的良好局面;以与模范先进对标为提升能力的立足点，学习在境内外疫情防控和施工履约双战役中表现突出的先模人物和优秀青年的事迹，鼓励广大员工到施工一线建功立业，形成大胆干、大胆闯、大胆试的精气神;以“走出去”和“请进来”的对标提升方式为途径，加强与先进单位对标学习，着力培养一批素质高、能力强、能吃苦、能战斗的管理人才，锻造国际人才“排头兵”。

科学的人才结构是企业可持续发展的助推器。海外事业部着眼于企业发展整体战略布局，紧扣引进、选拔、考核等关键环节，持续优化人员结构。坚持不拘一格引进境外项目所需人才，通过校园招聘、社会招聘、高端人才引进等多种途径，选拔符合企业发展需求的各类人才。同时给予境外区域公司充分的选人用人权限，提高属地化人才比例，形成不可复制的属地人力资源优势;坚持以业绩、能力为导向的竞争淘汰机制，对不在状态、考核末位、身体状况无法适应工作、工作态度消极不能胜任工作的员工予以压减，提升员工的竞争意识，激发奋斗精神，增强企业中坚力量的整体实力;坚持把年轻干部放到急难险重的艰苦项目和情况复杂的境外项目去“蹲苗”，加快青年力量的成长速度，培养和储备坚强有力的后备生力军，打造勇于攻坚克难、实干担当的人才梯队。

中国二十二冶海外事业部持续优化人力资源管理体制机制，不断提升制度建设、实干导向建设、人员结构建设，以适应新的外部环境，为提升海外市场竞争力提供坚强的人才支撑和保障。

(新媒体责编：wa12)