多措并举 持续提升工程管理水平

完善境外项目管理制度、执行流程、工作标准，改变现有的项目管控模式，由中国二十二冶海外事业部直管和分公司直管项目模式细化至点对点的项目管理方式，强化海外事业部机关参与项目、管理项目、服务项目的意识。

在境外项目管控平台建设方面，力争“一国一策”、“一项目一策”的思路推进，实现管理程序、办法、细则的结合统一，使项目管理制度、流程特色化、统一化;在国内项目管控平台建设方面，完善国内项目管理制度、流程、标准，对标集团先进单位，汲取管理经验，建立符合海外事业部的国内项目配套管理制度，为国内项目履约创造条件。

通过对境外项目执行期的资料收集，实时梳理业主对项目履约过程中提出的要求和问题，梳理分包管理过程中的工作亮点、存在的问题，将机关职能部门管理触角伸至项目一线，使管理和服务落地落实。

增加外部培训学习频次，通过参加信息化和国际项目管理培训及对标学习，将先进的管理理念和过程管理方法融会贯通，修订工作制度和流程，提升工程项目管理水平。

加强对属地化分包和第三国劳务的资源搭建及过程考核，按所属行业、专业、规模和综合实力进行充分评估，坚持“准入注册、分级管理、资源共享、强化考核、及时清退”的管理原则。

建立国内项目施工分包商平台，按照所属行业、专业、地域、规模和综合实力进行实际考察评估，做到分包资源按项目类型精准提供给项目。

(新媒体责编：wa12)