党建引领促发展 奋进金路正当时

党建引领促发展 奋进金路正当时

——金路公司推动党建与生产经营深度融合

重庆金路交通工程有限责任公司成立于1998年1月，2019年、2022年两次整合重组，目前是中国铁建系统内唯一一家同时具备交安壹级资质和养护全套资质的企业。金路公司党委始终坚持党建引领，努力打造“专精特新”企业，深入推动党建工作与生产经营深度融合，切实做到强党建、促融合、谋发展。

谋划发展定位，推行精细化管理

2022年初，金路公司党委制定了“37551”发展战略，谋划了公司未来五年长远规划，着力推行企业精细化管理。一是年初以来，公司党委坚持“区域统筹、片区管理”理念，先后成立了重庆交安项目群、标准化养护中心，形成了交安、养护两大专业化管理团队，最大程度缩减管理层级、降本增效，不断提升项目精细化、专业化管理水平;二是在人才引进上，通过社会招聘、集团调剂、内部助勤、应届招聘等多种方式引进专业化人才，着力实现“总量合理，结构优化，组织精简”的人才建设目标。三是优化管理结构，成立养护中心、交安项目群、设备管理中心、试验检测中心，统筹生产要素，一方面降低设备经营成本，提高机械设备完好率和利用率，实现资产保值增效;另一方面满足了养护总承包模式所需的高速公路ETC车道检测业务、定期检测业务等需求，逐步形成集“检测、设计、施工、产品研发生产”一体化的全产业链发展格局。四是优化组织架构。随着公司领导班子成员逐步配备到位，公司形成了党政工团有效联动，深入推进制度“立改废”，全年新增或修订各项制度、措施、方案38项，通过战略优化、机构调整、流程简化等多种举措提升项目管控水平，精细化管理正在全面实施。

强化联系机制，发挥引领作用

按照公司领导班子成员联系点工作要求，2022年，公司领导班子成员对4个区域8个基层项目、中心开展调研，讲授专题党课共计11次，梳理排查项目管理各类问题13项，开展集中谈心谈话6次，个别谈心谈话30余人次。在排查梳理问题时，制定方案措施，明确时间节点，落实责任主体，跟踪整改落实、监督归零工作;在党课宣讲时，做到及时宣传党的路线、方针、政策，不断加强党员党性、党纪和党的基本知识教育;在项目调研中，倾听基层声音，研究提出加强和改进工作的意见建议，及时化解基层反映的难题;在谈心谈话中，深入了解、掌握联系点项目生产经营，以及职工的思想、工作状况，切实协调解决各项目工作中遇到的矛盾和难题。通过党建联系点这一载体，强化领导班子“一岗双责”，更加有效助力基层党建价值创效，赋能企业高质量发展。

狠抓“质量”提升，推进高质量发展

2022年，金路公司经过再次重组，公司党委深入落实集团公司“全面质量提升年”“高质量党建年”“党员安全质量监督岗”三项活动，先后在公司总部、交安项目、养护中心进行动员，从活动方案、组织、实施，到责任清单、过程管控、问题库销号都突出了活动“质量”，全面提升公司党建工作、安全管控、生产经营等管理水平。在“全面质量提升年”活动中，将各项提升指标细化到各个岗位，对标工作清单逐项开展过程考核。在高质量党建年”活动，制定公司“高质量党建年”实施专项工作方案及“工作责任清单”，并坚持对照集团月度党建工作通报查找自身不足，总结亮点，不断提升。在党员质量监督岗活动中，公司总部结合2022年“安全质量提升年活动”，党员率先垂范深入现在排查安全、质量隐患，各级党员干部带头落实，人人参与安全质量管理，安全提升氛围日渐浓厚。截止目前，全年累计发现安全、质量隐患共103个，整改闭合103个，整改完成率100%，避免经济损失11.3万元。

践行公开承诺，发挥先锋作用

金路公司党委以创先争优活动为载体，先后开展新入职员工廉洁承诺、岗位廉洁风险排查、党员干部“承诺三件事，点亮一平方”等活动，做到一名党员一面旗帜，一个支部一座堡垒，充分发挥党员模范先锋作用。公司26名党员，通过公开承诺78件事，增强全体干部职工的干事创业激情，营造比先进、学先进、赶先进的浓厚氛围。党员干部以模范行为影响和带动广大职工提高工作效率，凝聚了全体干部职工“一盘棋”的思想,“一股绳”的干劲，“一条心”的合力，将智慧和力量凝聚到公司各项决策布署上来，党员干部处处做到在坚定政治立场上作表率，在强化担当作为上作表率，在提升工作效率上作表率，将创先争优引向深入。

排查廉洁风险，构建防控体系

为深入推进全面从严治党，加强廉洁从业防控体系建设，确保廉洁从业走深走实，金路公司纪委成立以来，以“防范在前，预警在先”为出发点，全覆盖组织开展了岗位廉洁风险排查工作。把排查工作紧盯容易发生违纪违法问题的具体事项、重要环节和关键节点，采取自己找、互相查、领导审相结合的方式，深入查找存在的廉洁风险点，并制定廉洁风险防范措施。公司共计103人参与该项排查，涉及领导班子成员、总部10个部门及5个在建交安项目和11个养护项目，排查风险点257条，制定防范措施231项。岗位廉洁风险点排查在全司营造了“不敢腐、不能腐、不想腐、想干事、会干事、干成事、不出事”的浓厚氛围,为公司各项业务发展提供坚强有力的纪律保证。

深化企务公开，推进民主管理

公司党委注重民主管理，把党务、企务公开作为推进企业廉政建设的重要抓手，做到党务、企务公开制度化、透明化、规范化。在实施党务、企务公开工作中，公司成立以党政主管领导为组长，纪委、工会负责人为副组长，党委、纪委、工会委员及职工代表为成员的企务公开领导小组，围绕公司发展目标，即时公开“三重一大”事项，特别将职工关心的薪酬发放、评优评先、民主评议、公开承诺、食堂管理、设备租赁、物资采购等作为重点内容公开，从而保障了职工的知情权、参与权、监督权，有效维护职工的合法权益，增强职工的凝聚力和向心力，为企业健康发展营造了浓厚的廉洁氛围。

培育企业文化，铸就铁建品牌

为进一步提升职工对企业文化的认同，公司在宣贯中国铁建企业文化纲领的同时，不断培育金路公司文化理念。一年来，先后制定下发了公司《企业文化纲领》《VIS视觉识别系统规范手册》《企业宣传画册》《廉洁防控手册》《工程技术口袋书》等，以“专注、专业、高效、规范”企业理念和“五个满意”为抓手，打造“五大核心”竞争能力，树立“立足铁建、面向全国”的发展目标，铸就“铁建养护”品牌，实现集“检测、设计、施工、产品研发生产”全产业链发展格局。通过培育企业文化，对内提高了职工素质，对外提高了企业知名度、美誉度。

紧盯年度指标，防控生产双不误

2022年，百年不遇的罕见持续高温和喋喋不休的新冠肺炎疫情给生产经营带来严峻考验。关键时刻，公司党委领导班子成员围绕年度目标带头坚守基层项目，靠前指导疫情防控和施工生产，努力做到防疫生产“两手硬”。在疫情未全面解除前，公司无一例员工感染。在疫情社会面解除后，依然严格落实个人防护，为职工发放药剂、抗原试剂、N95口罩等，做到守土有责，将员工感染风险降低到最低，保障公司正常运行。公司人力资源部根据职工夜校培训计划，全年累计开展培训500余人次，做到了党群、技术、安全、质量等内容全覆盖，公司各业务管理水平得到全面提升，高质量完成年度各项经济指标。

回望来路，金路人披荆斩棘、勇毅前行。展望前途，金路公司将一以贯之、步步深入，努力打造“专精特新”企业，笃行不殆开启高质量发展新篇章，为交通强国贡献“金路方案”。(文/孙平安、宫云峰，图/孙小情、王洛习)

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