党建引领“指挥棒”奏响创效“最强音”

阿尔及利亚奥兰体育场项目是中国二十二冶海外事业部走出国门承接的首个境外EPC项目，阿尔及利亚公司党支部以党建引领“指挥棒”奏响项目创效“最强音”，激活战斗堡垒创效活力,以完成项目二三次经营创效为目标，围绕“减亏创效”主题开展系列活动，营造“处处寻找索赔点，人人争当先锋岗”的良好氛围，打造一支“精打细算、有勇有谋”的创效先锋团队，形成党建高效融入生产经营新格局。

打开“思想阀门”，创新“突围道路”。工作没有干不成的，只有想不到的。只有打开解放思想这个“总阀门”，才能破解索赔难题，开创奥兰体育场索赔减亏新局面。阿尔及利亚公司党支部坚持问题导向和目标导向，党员干部带头从施工合同入手，一字一句地斟酌合同条款，查阅关于工程审批的所有原始资料和相关信息，寻找索赔点;围绕“怎么看、怎么办，如何推动索赔工作落地见效”召开解放思想大讨论，领导带头干在前、党员引领做示范、全员齐上想办法，形成“三级带领”新模式。同时，坚持“引进来”和“走出去”，内请专家顾问指导索赔工作，外部走出去对标其他公司的索赔经验，经过多次会议全面分析，找出解决亏损的两条道路为补充合同和汇率损失，打破了奥兰体育场项目合同总价包干的紧箍思想，开拓性地在总价包干合同下开展索赔工作。

筑牢“战斗堡垒”，点燃“红色引擎”。在确认索赔思路后，阿尔及利亚公司党支部迅速调整人员配置，分别成立“补充合同签订”和“汇损索赔”两支党员突击队。由于项目建设时间较长，且部分资料被雨水侵泡，已无法复原，阿尔及利亚公司党支部以资料修复工作设立党员先锋岗，实行“党员1+2”模式，由工程经理带头，通过设计院、监理等部门多次沟通，补充了岩石含岩率报告、第三方检测报告、收集抗震系数、风荷载、地勘报告以及地耐力测试报告，进一步夯实了索赔依据。由于合同签订为包干合同，如何打破包干的概念束缚是关键。阿尔及利亚公司党支部充分发挥属地化管理优势，聘请当地专业工程师进行实际操作对接业主的管理部门，根据索赔业务模块划分3个党员责任区，以抗震系数的前后变化解决了地下砼及钢筋的增量问题，通过地形图原地貌及设计完成后的VRD变化解决了VRD大降方48万立方的降方量，减少了合同价与实际施工价的差值问题。

阿尔及利亚公司党支部紧紧围绕 “强基提质、效益再提升”主题主线，以“党建+科技创效”工程为着力点，通过举办科技创效“双优化”大赛，聚焦项目施工困点、难点，以党员带动优势，激发广大员工创新创效活力，以党员创新的“小轮驱动”助力项目创效的“大轮转动”。

智能点亮，破解履约环保困局。奥兰体育场项目二期VRD外网在APD设计阶段，结合项目一期路灯施工难度大、跨度广的特点，通过普通路灯和太阳能路灯特点对比，将奥兰体育场二期14万平方米VRD区域的传统路灯照明更换为光伏路灯，大大节约了配电设备、电缆、挖沟穿管等材料供货和施工，同时降低了供配电设备投资，促使整个施工周期缩短2个月。此外，通过光感实现夜间自动开启，节能减排的同时赋予了场馆智能化、现代化优势。

设计优化，引领技术创新升级。通过对室外照明图纸会审，结合室外泳池周边地下管道复杂、设备基础繁多等特点，在翻阅国际泳联对竞赛场地照明度要求标准后，技术攻坚小组向设计和监理提出将四套灯杆照明设计优化为两套灯杆照明的方案，同时针对两套灯杆更新灯具照度排布。通过设计优化，节约了照明灯杆供货施工和灯杆混凝土基础开挖施工成本，保证了方案和施工一次性通过国际泳联的验收。

阿尔及利亚公司党支部将切实发挥党建引领作用，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，继续强化向管理要效益的理念，引领全员攻坚创效，围绕项目全生命周期挖掘创效点，全力以赴做好阿尔及利亚奥兰体育场减亏创效工作。

(新媒体责编：wa12)