中国二十二冶：啃下索赔“硬骨头” 理清减亏“明细账”

打开“思想阀门”，创新“突围道路”。工作没有干不成的，只有想不到的。只有打开解放思想这个“总阀门”，才能破解索赔难题，开创奥兰体育场索赔减亏新局面。阿尔及利亚公司党支部坚持问题导向和目标导向，党员干部带头从施工合同入手，一字一句地斟酌合同条款，查阅关于工程审批的所有原始资料和相关信息，寻找索赔点;围绕“怎么看、怎么办，如何推动索赔工作落地见效”召开解放思想大讨论，领导带头干在前、党员引领做示范、全员齐上想办法，形成“三级带领”新模式。同时，坚持“引进来”和“走出去”，内请专家顾问指导索赔工作，外部走出去对标其他公司的索赔经验，经过多次会议全面分析，找出解决亏损的两条道路为补充合同和汇率损失，打破了奥兰体育场项目合同总价包干的紧箍思想，开拓性地在总价包干合同下开展索赔工作。

筑牢“战斗堡垒”，点燃“红色引擎”。在确认索赔思路后，阿尔及利亚公司党支部迅速调整人员配置，分别成立“补充合同签订”和“汇损索赔”两支党员突击队。由于项目建设时间较长，且部分资料被雨水侵泡，已无法复原，阿尔及利亚公司党支部以资料修复工作设立党员先锋岗，实行“党员1+2”模式，由工程经理带头，通过设计院、监理等部门多次沟通，补充了岩石含岩率报告、第三方检测报告、收集抗震系数、风荷载、地勘报告以及地耐力测试报告，进一步夯实了索赔依据。由于合同签订为包干合同，如何打破包干的概念束缚是关键。阿尔及利亚公司党支部充分发挥属地化管理优势，聘请当地专业工程师进行实际操作对接业主的管理部门，根据索赔业务模块划分3个党员责任区，以抗震系数的前后变化解决了地下砼及钢筋的增量问题，通过地形图原地貌及设计完成后的VRD变化解决了VRD大降方48万立方的降方量，减少了合同价与实际施工价的差值问题。

(新媒体责编：wa12)