以匠人之心 行有为之道

——抚顺新钢铁项目札记

“干一项工程，树一座丰碑，拓一方市场”是集团公司的经营理念，“以现场保市场”是机电公司的营销策略。二者一个共同的基点就是强调工程的质量品牌，这与当下倡导的“工匠精神”有异曲同工之处。工匠精神放之企业背景下，弘扬的是忠于职守的工作态度 ，精益求精的职业追求，“一天也不耽误、一天也不懈怠”的职业精神。机电二分公司多年来坚持“质量是企业发展的根本”理念，本着对企业负责，对业主负责的态度严把工程质量关，诚信履约，赢得市场。

抚顺新钢铁项目是机电二分公司承接的产品结构升级调整项目，工程涉及新建40吨转炉、加料跨、路渣跨东西延长、钢包车、渣车轨道、皮带机、钢水跨等相关部分的安装、拆除、改造以及调试工作等多项施工内容，任务繁琐细碎，工期十分紧张。二分公司对此高度重视，抽调精兵强将成立项目部，力求做精品工程，树品牌形象。

斜板沉淀池拆除及其附属项目是此次施工中的一个难点。在拆除工作进行前，项目经理李秀生带领抚顺新钢项目部的技术人员进行了大量详尽的前期准备工作，例如将调度室进行搬迁、拆除;老转炉一次除尘管道移位、侧部预制板拆除、斜板沉淀池部位的电缆、介质管线移位、跨间走台拆除等等。由于时间久远，甲方无法提供斜板沉淀池部位的电缆、介质管线布局图，技术员齐朝峰、潘晓菲带领工人不辞辛苦的进行现场实地测量，确定管道、电缆的路径。由于8号、9号转炉还在生产，项目部多次同甲方各车间、各专业召开碰头会议，提前敷设好管道、电缆，利用短暂的停休时间，进行新旧管道、电缆的碰口。为了配合甲方停休时间，参战职工经常是半夜爬起来焊接轨道、衔接电缆。拆除斜板沉淀池工作量大、时间紧张，为了啃下这块硬骨头，项目部精心组织，现场24小时施工，项目经理李秋生和副经理张立贵分别任白班和夜班的组长，各带一队人马，比拼施工进度、质量、比拼施工安全，仅用12天就完成了斜板沉淀池拆除及其附属项目，远超出甲方的预期，赢得了业主高度的赞誉。

在拼抢工期的时候，抚顺项目部在工程质量也是稳扎稳打，力求打好品牌攻坚战。在管理上，完善各项制度，有计划、有考核、有目标的推进质量制度、质量标准。项目部在班组推行质量实名制，班组长兼任班组质量负责人，每天施工结束后班组长对班组施工质量进行自我检查，项目部质量员李刚再对班组施工质量进行二次检查，发现质量问题立即进行整改，质量检验合格后才能进行下道工序，在全体参战职工的共同努力下，抚顺新钢铁项目的施工质量得到了甲方了认可，多次在质量检查中受到了甲方好评。

干工程不难，难的是干好工程;干好一件工程不难，难的是对工程品质对品牌工程坚持不懈的持之以恒。“青灯黄卷苦读，热血挚情坚韧”。匠心，是一种专注和坚持，更是一种热忱和奉献。机电公司将以奋勇拼搏、追求品质工程的匠心继续行路致远，久久为功。

(新媒体责编：wa12)