多措并举 升起高质量发展红色旗帜

中国二十二冶机电公司紧紧围绕“强基提质、效益再提升”主题主线，为实现公司“再跨越、再翻番”的战略目标，坚持“聚焦务实出效、创新拓展共享”党建工作思路不动摇，切实在党建工作深度融入生产经营上见实效。公司经营预算部以创建“服务引领有温度”部门为目标，坚持问题导向，落实标前及结算策划、压实成本管控、鼓励二三次经营管理，全面落实“四位一体”责任体系，把各项预算落到实处，不断提升企业自身实力，为公司高质量发展升起红色旗帜。

夯基石，严抓预结算管理工作

根深之树不易折，泉深之水不易竭，打好基础对于任何工作来说都尤为的重要。预结算工作是经营预算系统的基础工作，也是经营预算系统最重要的工作。因此，机电公司从项目开工到结算，全面掌握项目预算编制、结算进度以及资料的完整性，并进行检查通报，对由于工期紧、任务重、预算编制有困难的项目，集中组织人力编制项目预算，保障项目工作的顺利开展，目前集中编制了龙钢热轧项目土建及电气预算、马来炼钢项目土建预算、印尼德信炼钢及棒改线项目机械及电气预算。开展了“机电公司预算编制摸底行动”、“机电公司在建项目商务资料大检查”等专项工作，严抓基础管理。以“七大类商务资料+蓝图预算”为预算系统商务资料检查核心，形成了项目《商务资料检查及以包代管情况检查工作周报》。指导编制了龙钢热轧项目、哈电100MW风电项目等28个项目的二次经营创效策划书，同时与公司科技与信息化管理部联动，积极开展“双优化管理”工作，稳步推动二次经营创效，本年二次经营创效立项个数208个，创效成果近1亿元。对石钢轧钢项目、石钢炼钢项目、晋钢热轧项目、景德镇风电项目、赤峰轧钢项目结算书进行了专项会审，提高了结算书的编制水平。重点项目建立了经营预算管理微信群，群内及时沟通协调相关问题，提高工作效率。与项目经理签订了22份结算目标责任书。组织了重点项目结算专题会。组织推进了图河风电项目、双城40MW风电项目、森吉图风电项目、燕钢冷轧项目、唐山瑞丰炼钢、轧钢项目、路南气代煤项目、丰润气代煤项目、福建三宝项目、印尼德信项目、宁夏850热轧项目、宜兴风电项目等项目的结算工作。累计结算完成54个项目，结算额近8亿元。

控全局，项目成本无死角管理

无规矩，不方圆，达到项目成本全过程管理属实不易，机电公司为达此目的每月召开成本分析会，通过成本分析对项目成本有偏差的成本费用及时采取措施予以纠偏，层层落实项目成本考核责任制，从源头夯实项目毛利率，确保项目实现预期收益。合同方面，对于附件不全、不明确或风险识别不清的合同，一并退回，严格按照《合同管理办法》来执行，全年共组织完成分包招标工作94项。严格推行了集团公司的分包招标“五统一”标准，明确了分包招标模式及分包招标指导价。全年共签订分包合同35份，合同额近7亿元，签订补充协议62份，合同额近2亿元。为了更有效的提高《建造合同成本管理经营报表》填报质量，公司将《报表》填报纳入项目部绩效考核当中，以从“面”到“点”再到“面”的方式，对项目人员进行讲解，进行全面学习。同时不断完善《建造合同成本管理经营报表》填报工作，达到可运用的能力。

严抓落实促成效，强基提质再出发，机电公司经营预算部，以成本管控，创优创效为抓手，持续加大项目预结算、成本管控等力度，提升企业创效能力。以求真务实的作风和真抓实干的精神，在岗位中诠释不变初心，为企业高质量发展赓续力量。

(新媒体责编：wa12)