中国二十二冶：做好工程管理，助力提质增效

科学的工程管理是保障项目施工顺利、质量创优的基础，是企业立足市场的核心竞争力。中国二十二冶广东公司项目管理系统围绕建设项目履约保障体系、落实集团专项活动、建立生产服务体系方面开展工作，克服不利因素和疫情影响，项目履约整体良好，生产安全平稳受控。

抓进度。面对工期紧、难点多、疫情反复等各种困难，广东公司在工程进度方面严抓严管，重视基础管理，要求各项目组织学习集团公司编制的筹划指南，提高项目策划能力，同时注重策划实操性和执行力;开展特色专项整治，破解项目管理痛点，夯实基础管理，强化项目履约管控;全面推行斑马进度计划，组织进度计划评审工作，增强进度计划实战性。

抓安全。广东公司认真落实集团公司安全工作部署，落实安全生产责任制，根据新安全生产法修订完善安全生产责任制考核清单，逐级逐层开展考核工作，同时，全面落实安全监督检查，保证检查频次，重点项目月度全覆盖，一般项目季度全覆盖，确保检查闭合整改，全面揪出项目存在的问题，提出解决问题的办法。

抓管理。广东公司项目管理部以牵头组织的核心地位做好履约过程管理，从关注“分工”转向关注“协同”，打破部门壁垒，推动跨业务协作，以高效的流程、有效的沟通、清晰的权责，协同各系统共同发力，精准管控，优质服务，共同为“小前端”解决大问题。一是着力梳理项目管理核心事项，精简审批流程，做到少环节、快节奏、高效率。二是推动管理方式转变，用产值管进度，建立以月度产值、人均产值为标准的分级管控和预警处置模式。三是加快推动智慧工地建设，推动项目管控智能化和数字化。

抓服务。广东公司不断完善服务内容，丰富服务形式，以客户的意见建议为主，制定详细可行的工程网络计划，并在项目建设过程中强化沟通机制，每月对业主现场负责人提前进行电话或微信回访，及时跟进顾客深层次需求。同时，重视顾客投诉意见，对于顾客投诉快速做出反应，积极取得联系，有效协商、妥善处理、解决矛盾。

工程管理是项目提质增效的重要环节，广东公司以进度为主线、以成本为中心、以质量为根本、以安全为保障，强化工程管理，严控履约风险，提升建设实效。

(新媒体责编：wa12)