一项一策破难题，凝智聚力拓新局｜中建 交通四川公司召开“一项一策”专题会

近日,为深入贯彻落实中建交通及公司2023年度重点工作任务,进一步提升项目管理水平,促进项目履约,推动商务创效,中建交通四川公司领导班子、副三总师级领导及各部门负责人深入环西南石油大学项目召开“一项一策”专题会。

会上,项目执行经理胥飞汇报了节后复工安排、工程进度计划、需协调解决的问题。公司商务管理系统、技术质量系统、项目管理系统、财务资金系统针对制约项目履约推进的问题逐项讨论,共商对策。

公司党委副书记、执行总经理张奎对项目下阶段工作提出四点要求:一是统筹策划,保证高效履约,强化精细管理,树立底线思维,提前做好预判,制定保障措施,确保高质高效履约;二是强化责任,落实大安全管控,要清醒认识安全生产严格的监管形势,时时刻刻绷紧安全这根弦,提升安全责任意识,强化现场管控能力和应急响应能力,做好隐患排查治理,确保安全生产常态化;三是降本增效,提高项目经营能力,牢牢把握高质量发展目标,落实“强在方案策划”,做好项目经营管理工作,加强过程管控,有效控制成本,真正实现提质增效;四是党建引领,提升团队建设,要进一步统一思想,凝心聚力,充分发挥党支部战斗堡垒作用,建强团队,激发党员干部拼搏奉献、攻坚克难的干事创业热情,为全力推进项目高质量的各项工作聚力领航。

据悉,“一项一策”是为全面推动四川公司发展规模和效益双提升的策略,旨在针对每个项目特点“量身打造”源头管控策划。下一步,公司项目管理部将以目标为导向,深入基层,筛选出影响项目履约推进的重点事项,加强纠偏,及时预警修正,真正发挥策划效果。(陈炜、袁姚)

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