装备质量

由二十二冶机电公司承建的天津摩托罗拉工程，是真正与国际工程承包与施工惯例进行了接触，从而，参建单位的上上下下无不为其简洁实用的工程管理所折服。因此就有了机电公司那种独有的中外合璧的管理思维与模式。

当我们还在为管理的繁文缛节而绞尽脑汁的时候，乍接触到国际先进而又实用的员工--装备--质量三点一线的管理，一时感到震惊，同时又为其简洁实用，效果颇佳而深感弗如。于是，他们自觉或不自觉地在员工的素质、安全，队伍的机具装备上动起了脑筋。仅在摩托罗拉工程中，他们就完全依照国际施工惯例，从高从严地抓起工程管理，从人员到装备乃至安全、质量全然一种新的风范。正因为如此，当摩托罗拉工程因扩建而更改设计而工程缓建之时，他们顺之拿到了美资的宝洁工程，而且按其惯例非常自然地进入了状态。即使，在工程施工中，甲方带有个人色彩的随意性，尽管变更频繁，但深谙其管理模式的机电公司天津摩托罗拉工程项目部的全体参建职工，在项目经理韩钢的积极协调和指挥下，将异常棘手的管安装工程，按部就班地-一准确完成，致使甲方及其代表不断地将工程的含量增大，并表示满意。

在工地上，你可以看到，参建职工们在露天的罐群中，冒着40余度的高温，顶着炎炎烈日，干着非常棘手的工作，仍然孜孜不倦。这一切透视出员工素质的升华。

当然，每个参建单位在后勤保障工作中都做得非常到位，以保证参建职工的旺盛斗志。从职工住宿到伙食，酷暑之时，不忘为职工们创造淋浴纳凉的场地。

在装备上，项目部按其惯例，每一位职工都配备了安全帽、护目镜、毛皮鞋，以保证其人身安全，并尽可能地在机具装备上创造条件，使其达到应有的程度，从而保证施工在一个较高的水准上运行。

正因为在员工、装备等方面下真工夫，下了细工夫，他们在摩托罗拉及宝洁工程中都创下了一流的工程质量，从而与甲方的要求相符合，创出了一个良性的空间。这也为机电公司在今后的施工中设立了一个典范，从而为今后承揽工程与施工打下了一个良好的基础。

(新媒体责编：wa12)