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    严格管理降成本

    二十二冶承建的山东莱芜泰钢炼钢技改工程,有着太多的宝贵经验以及施工亮点,也真正的做到了,干一个工程,立一个丰碑。

    泰钢项目部在狠抓施工进度的同时,严格控制工程成本。既要把工程抓上去,更要把成本降下来。

    经公司全体参建职工 200 多个日夜的艰苦奋战,山东莱芜泰钢炼钢技改工程于 2001 年12 月 19 日竣工投产,业主称心如意地抱上了“金娃娃”。公司泰钢项目部取得了很好的经济效益,二十二冶的信誉度也大幅度提高。甲乙双方在相互协作下实现了“双赢”,为今后长期合作开了好头。

    在成本控制上他们从大处着眼小处着手。每月的23日由总会计师组织各参建单位召开成本分析会,及时掌握各单位成本情况,查找存在问题和不足,制定措施,有效控制。并将资金统筹管理,堵塞漏洞,以确保有限的资金用在刀刃上。

    在物资采购上,他们采取统购、招标采购,三层管理等办法,严格把关。首先由物资部门进行市场询价、定价,由总经济师张法利与供方共同商讨再次进行价格商讨。最终使物资的总体价格大幅下降。

    在人、材、机的使用上,他们严格控制做到不窝工,机、材使用不浪费。因甲方造成的大面积滞工时,与甲方接洽弥补滞工费用近500万元。在主材使用上,他们严格控制、定额消耗,已完工程项目及时盘点,或内部调剂,或及时退料,以杜绝浪费。

    通过对成本的严格控制,泰钢项目部成本降低率保守地说较好。

    于成龙、韩宏欣、杨建荣、刘雨、刘旭东、冯中水、刘学良、丁志雄、陈长智,还有许许多多参建职工,他们在不同岗位上努力工作,竭诚为甲方服务,表现出良好的思想和技术素质,为构造二十二冶的整体形象做出了贡献。

    泰钢炼钢技改工程尘埃尚未落定,参建职工又投人到后续工程之中。愿他们发扬好传统、继续为甲方服好务,为二十二冶的金字招牌添彩。(赵越)

    (新媒体责编:wa12)

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