团队的荣耀

中国二十二冶承建的唐山国际会展中心项目中，曾经面临过重重难题，但是，在丰富的经验与不畏难的坚定意志面前，一切困难都将迎刃而解。

在大型综合工程施工中，施工管理、队伍协调是重中之重。项目管理团队在这方面颇为到位。项目班子管理成员在偌大的施工现场配合默契，除碰头会和工程例会之外，电话沟通使他们心领神会，动作自如，保证了施工的全面顺利展开。

在网络计划安排和考核中，他们采取黄牌警告制度，周计划考核，公布后果，督促施工。在严格的考核中，10多支参建队伍只有个别的被两次警告，没有越雷池而被红牌罚下的队伍，保证了总体网络的有效运行。

在11米物质电缆设中，参建人员首次接触此类电缆，且接头要求严格，不允许含有潮气。而在电缆敷设正是多雨潮湿的夏秋季节，24 小时只能接6个电缆头。再加上电气设备有到货晚等因素，电气调整的时间只剩下两天。电调人员抓紧时间，昼夜调试，终于保证了如期供电。

在会展中心43条钢拱架制作安装中，项目部克服4毫米钢板易变形、跨度大等困难，在采购材料时购进板条，纵向裁剪，采用专用焊接设备焊接、手工调直等方法，攻克了薄钢板在跨度、易变形的难关。在空调、防火系统和网架及内外装饰施工中，参建人员克服立体交叉施工的困难，各自按照总体网络要求完成了任务。为公司综合施工能力作了最好的注脚。

项目部的考核是严格而严肃的，但对参建人员特别是施工一线人员的食宿和健康以及待遇，项目部除定期检查食宿情况外，还不定期突击检查。一次，项目书记在检查食堂伙食情况时，看见炊事人中没有将菜摘洗干净就要下锅，立即令其重新摘洗，并予以严重警告。暑期，他们派专人为参建人员熬制绿豆汤等防暑降温饮品，并保证参建人员每天喝上开水。不通过这种亲和力，施工人员与项目部管理人员之间的关系融洽。在艰苦的条件下，施工顺利进行也就在情理之中了。

只有团结的团队才能创造出精品工程，这一理论在中国二十二冶的施工中一次又一次的被实践证实，让工程成为团队的荣耀。(任松)

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