中国二十二冶：向“新”发力促转型

加强海外事业部技术质量体系和管理制度建设为转型升级保驾护航。结合境外区域特点，健全完善区域公司技术质量管理制度，持续进行管理制度宣贯，推动技术签证、变更、图纸会审和洽商、双优化、预验收等关键管理制度的执行落地，杜绝制度制定出来不实行、无法实行、不会执行的情况;进一步加强境外项目的技术质量体系建设，根据项目工程实际及规定要求配置项目总工、专业技术人员和专职质量管理人员，立足本职岗位，做好技术管理、科技创新、创优创奖、双优化等工作;以压力传导到基层为目标，实现技术质量人员贡献积分制考核制度，逐步破解“上热、中温、下冷”难题，将考核结果与评优评先、职称评定、绩效分配挂钩，全方位、多角度激发技术质量人员干事激情。

积极开展科技研发，助力核心品牌战略升级。各境外区域结合产业链营销、市场定位，确定自己的核心品牌发展方向，坚定不移走“大品牌发展之路”、“大科技创新发展之路”，集中力量做好基础研究、前沿探索、前瞻布局、过程积累、总结提升，为创立拳头产品打好基础;认真做好科研项目的可研、立项、实施、结题工作，积极在项目上开展专利、工法、QC等活动，按计划和节点形成成果并申报，为后续创优创奖工作打好基础。

积极推行双优化工作，助力项目降本增效。组织各境内外项目积极学习、研究现有双优化创效清单库和典型案例，提升认识、拓展思路。在项目启动前进行双优化策划，制定双优化目标，过程中积极推进，以科技助推创效。项目“铁三角”牵头组织，技术、预算等部门联动，随时发掘、随时立项、及时推进、积少成多，降低项目成本、提高利润率，助力项目二三次经营。

(新媒体责编：wa12)