法务管理“党建+”

中国二十二冶机电公司锚定“再跨越、再翻番”战略目标，聚焦“五大专项行动”，探索拓展党建新内涵，创新“党建+”新模式，不断发挥党建引领作用，推动公司法务工作焕发新活力。

企业法务管理是指为适应企业外部环境变化、企业内部治理的需要，企业内部以总法律顾问为主导，以具有法律专业素养的法律顾问组成的法务部门为主体，主要以公司治理、人员管理、法律风险管理为职责，通过建立健全法律风险管控体系，对企业内外部法律风险进行有效管理的过程。

对企业法务管理演进路径的研究，不仅有助于对企业法务管理的正确认识，而且为管理实践提供支持与指导。企业法务管理的演进路径主要指企业法务管理发展的历程与方式。由于企业法务管理主要以法律顾问(或称法务)和法务部门为主体，企业法律顾问从属于法务部门或者与其有着一定联系，所以从法务部门的角度来阐述企业法务管理的演进路径。

组织机构建设

机电公司党委结合集团公司法务部门年初工作会议精神、法务系统年度工作目标责任书、案件管理压存控增专项行动、合规管理专项自查行动等要求，研究成立了法治工作领导小组、合规管理领导小组、依法治企领导小组及诉讼案件“控新增”专项行动工作领导小组，对机电公司法治工作、合规管理工作、诉讼案件管理工作进行指导监督。对于在建项目部设置兼职法务经理，依据岗位设置由项目经理、支部书记及商务经理兼职，并在机电公司法务人员的指导下开展法律风险预防及诉讼案件化解工作，“党建+法务管理”工作取得了成功。

法律风险预防

机电公司项目党支部每月组织识别本项目法律风险，填写《项目部法律风险管理检查考核评分表》，制定整改措施并积极落实，对项目法律风险预防，尤其在工伤赔偿及实际施工人工程款等方面的维稳、风险预防等工作起到了保障作用。对发生的诉讼案件从事实核查、证据收集、证言应对、法庭答辩等方面对项目经理及相关人员进行指导，提高了项目部法律风险防范及诉讼应对能力。

机电公司在本月授予了法务管理“党建+”流动红旗，并将继续推动该系列工作走远走深。(任松)

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