党建引领 夯实清廉之基

廉洁奉献，机关先行。作为项目一线的主要管控部门，二十二冶机电公司项目管理部(以下简称项目管理部)带头加班加点，走在前、作表率，通过一系列活动营造风清气正的项目履约环境，为企业优品牌、树形象建立了高质量“廉洁阵地”。

坚持和加强党的领导，旗帜鲜明讲政治，坚定不移地贯彻落实党的各项决策部署。项目管理部以其所属的工程管理党支部为根基，严肃党内政治生活，加强党员的廉洁教育。在“三会一课”、主题党日、组织生活会、民主评议党员、“每月廉洁一课”党课宣讲等支部活动中，让党员干部接受政治体检，增强政治免疫。由部门负责人牵头，成立党员示范岗，带头学习政治理论，与二十二冶机电公司纪委签订“一岗双责责任书”、“廉洁从业承诺书”，参加廉洁从业宣誓和警示教育，时时把廉洁学习放在心上，把奉献责任扛在肩上。在部门负责人和支部书记的影响下，年度内部门及所属人员没有一人发生违规违纪行为。

以建立风清气正的营商环境为契机，项目管理部在福建龙钢、江西上饶、赤峰中唐等多个重点项目开展了分供商廉洁专题座谈会，与10余名分包队伍负责人和供应商签订廉洁协议、发放廉洁联系卡。同时开展“分供商测评”活动，通过组织分供商为项目管理人员测评打分，同时优化分包商考核评价机制，提升分包商品质，对不合格分包商发布警示函，限期整改。通过双向互动机制的建立，强化项目基层全方位监督大格局，进一步净化营商环境，提升项目履约水平。联合财务管理部、纪检部、物资管理部、审计部成立“联合受理中心”，力所能及地为分供商解决实际问题，最大程度地确保项目维稳问题得到解决。

战疫情，保履约。不论是疫情防控时期，还是项目履约大干快上冲刺期，项目管理部负责人都体现了当仁不让的格局和气度，主动担当、真抓实干，带领本部门、本系统职工完成自编文件11份，编制项目策划8部，征集公开调研报告14份、客户满意度调查表44份，业主评价18份，好评率90%以上，收获表扬信5份，临建设施检查率100%，下沉基层开展检查指导工作50余次，确保了45个参建项目均在受控状态，企业品牌认可度显著提升。在实名制管理上下功夫，严格项目考勤制度，将“五不”行为专项整治行动与“每周一课”“我要当老师”等特色活动相结合，制定学习培训计划，按月总结，实现项目精细化管理走深走实。

廉洁教育蓄能量，敬业奉献作表率。项目管理部不断为党员干部注入廉洁基因，引导部门员工和系统党员不讲条件当先锋，在疫情防控和大干快上的关键时期带头加班加点、坚守岗位，用忠诚担当诠释了机关部门廉洁自律、勇于奉献的本色。

(新媒体责编：wa12)