党建赋能 推动项目履约提质增效

2022年，面对“再跨越、再翻番”的新形势，中国二十二冶机电公司党委紧紧围绕“强基提质、效益再提升”主题主线和“聚焦务实出效、创新拓展共享”的党建工作方针，深耕项目履约管理能力提升，多措并举不断提升基础履约能力,实现高质量如期履约,推动公司的核心竞争力持续强化。

中国二十二冶机电公司全面贯彻落实集团市场开发工作要求，由公司党委书记亲自挂帅牵头，领导班子将市场营销当做首要己任，实施“公司领导层+市场开发部+区域项目经理部”纵向发挥三个层级力量贯通、横向发挥机关各部门有力协同的职能，按照一级带着一级干，一级做给一级看;以市场营销“一盘棋”的思路，打出“营销系统+重点客户+重点项目+区域营销”相结合模式的“组合拳”。由公司领导班子“躬身力行，笃行不怠，一马当先”带队跑市场进行高端营销，亲历目标项目全方位高层高频次对接与拜访，全程组织与实施、指挥与协调、指导与核查、评估与优化，助力公司市场攻坚取得佳绩。同时牢固树立底线思维，把执行市场“七严禁”、“八不揽”、“十不接”视为铁律，保持招投标文件与合同评审率100%、合同交底全覆盖。为项目履约把好“入口关”。

机电公司持续推进“党建+技术”融合发展。科信部对危大方案编、审、批进行严格控制，全年共完成施工组织设计15项，危大方案41篇;全年共发布一般方案标准模板6篇供技术人员参考使用，进一步减轻了现场技术人员的工作量。全年通过双优化各项目创效点共计28项，共计创效金额763万元，福建龙钢34屋面结构和水系统等图纸设计及施工方案优化项目创效案例入围集团项目创效优秀做法案例集50强，真正发挥了科技创效的作用。2022年与华北理工大学共同完成的“双竖井电炉设备安装技术研究项目”获得全国冶金建材职工技术创新成果三等奖。另外，获得中施企协、河北省燕赵杯各种科技奖项11项，BIM奖项1项。其中在河北省第二届建筑业“燕赵(建知)杯”高推广价值专利占据全省6项特等奖中的2项。

“融入中心抓党建、创新理念抓党建”。机电公司党委书记带头践行党建工作深度融入生产经营，充分做好总经理的补位，融入不代替、补位不越位。及时了解项目信息，对于项目履约中发现的问题，协调公司各部门，积极响应、协调落实，持续推动党建工作与生产经营这个中心工作同向聚合、相融并进，擦亮公司党建品牌，激发“内燃”动力。

(新媒体责编：wa12)