初生牛犊不怕虎 越是艰险越向前

2018年是机电公司迎来转型发展的关键一年，市场开拓朝着一体化方向快速发展，进而对一线技术人员的技能要求也上了一个新高度。特别是对像任立丹这样的“职场小白”，迎接他们的将是更大的困难与挑战。自2018年入职，任立丹扎根一线、踏实工作、勇于创新，得到了公司领导和同事们的一致好评，并连续荣获机电公司2020、2021年先进生产(工作)者及2020年度青年岗位标兵等荣誉称号。

时针指向2019年，正值机电公司唐山瑞丰新北区炼钢项目大干期间。面对钢结构技术人员短缺、高达五万余吨主体厂房体量、各专业交叉作业，同时又要保履约保安全的复杂形势，任立丹始终牢记师父的一句话：“如果工程建设是一场战役，那项目部就是主战场，施工现场就是最前线，咱们管理人员要靠前指挥、敢打敢拼!”于是，下定决心的任立丹开始从现场着手。每天他都是第一个走进现场，查看工程进度、了解制约因素，积极跟进分包，把问题逐条记录在册。晚上一遍遍对照图纸，不断进行优化设计，根据现场实际合理调整后续施工作业。特别是在转炉推移过程中，由于炉位正上方的横梁严重阻碍转炉推移就位，同时影响顶部结构安装。任立丹凭借以往施工经验，第一时间分析计算横梁承载力，提出“截取部分横梁同时加装支撑短柱”的解决方案。最终转炉推移就位顺利完成，比计划工期超前了整整10天。任立丹善于思考的工作作风和稳扎稳打的技术能力，得到了领导和业主的交口称赞。

深挖施工过程中潜在的效益点是项目二次经营的关键所在。而一专多能的任立丹总能在施工进程中非常敏锐地捕捉到效益点。细心地任立丹经过反复核实，得知加工厂剩余材料，刚好能满足炼钢渣跨废钢池铺板、精炼跨钢包铺板这些工艺简单、安装难度小的施工点上。他连夜进行测算并编写汇报材料，经项目部一致通过后，组织召开二次经营推进会，与甲方多位项目筹建组的领导进行有效沟通，最后凭借有力数据和实力仅用两天时间就说服甲方，将此分部分项工程交由我方完成，累计增加钢结构380余吨，直接增加效益770多万元。与此同时，深入现场的任立丹努力寻找额外施工的突破口，积极与甲方索取并确认签证和工程量，仅在(哪个项目)项目大干阶段，索回签证100余份，创造效益高达400余万元。

(新媒体责编：wa12)