“三举措”打造基层“百强班组”

●李俊国

班组是企业的最基层单元，所有生产活动都要在班组中进行，而各项目标任务也要靠班组来落实。作为建筑企业，加强班组建设是一项“强根固本”的“大工程”，需要抓实抓好努力构建多元化企业，夯实企业高质量发展根基。

二十二冶集团装备制造有限公司在集团公司的领导下，通过学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，时刻弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，始终重视班组建设和技能人才培养，以“三举措”成功打造了一支难中有为、干中有成、稳中有进的基层“百强班组”，为实现企业高质量发展蓄势赋能。

塑“学习型”班组 稳人才储备

玉不琢，不成器。人不学，不知义。专业知识的积累是一个班组能否进行技术实践的关键。装备制造公司铆工班组自2007年成立以来，便牢固树立“以班促学、终身学习”的理念，以“提高职工综合素质、培养技能人才”为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围，建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情，广泛开展比学习、比能力、比成绩活动，提高岗位竞争能力。同时，通过师带徒形式，手把手传授技能，提升班组综合技能水平，努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。截至目前，班组已培养出高级技师1名、技师5名、高级工17名，为公司人才队伍储备提供了有力支撑。

创“安全型”班组 强管理标准

安全生产是班组作业时的头等大事，要将安全时刻放在首位。装备制造公司铆工班组积极贯彻“安全第一、预防为主”的理念，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律。以开展“争创先锋岗”为契机，严格执行标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力;开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，努力把班组建设成为“人人有专责、事事有人管、人人保安全”的“受控细胞”;以安全“零”事故为目标，逐步形成并打造成职工安全意识强、安全素质高、专业技能精湛、安全风险防控体制健全的“安全型”班组。班组多次荣获公司“十佳班组”、“先进班组”等荣誉称号，还在2022年中国五矿集团“百强班组”评选中脱颖而出，荣获五矿集团2021—2022年度“百强班组”荣誉称号。

争“创新型”班组 夯企业品牌

创新是引领发展的第一动力，只有把科技做大做强，才能推动企业高质量发展。装备制造公司铆工班组善于推广“竞赛促学、以赛促练”的理念，始终强化全员创新意识，以创新为抓手，以创效为目的，开展技术分享、创新建议、降本增效等工作互动模式，积极引导班组成员参与到新技术的研究推广过程中，鼓励全体人员争做技术带头人。同时，优化创新管理思想，培养员工学习技能自觉性、研究经常性、创新积极性，不断探索创新模式、创新方法、创新手段，强化班组战斗力，有效助力企业竞争力，打造提高员工学技能、练技能、比技能的“兴趣型”班组。班组主要从事钢结构装配工作，先后攻破了郑州黄河公路铁路两用桥工程、太行山高速桥工程、北京丰台火车站工程等多项国家重点工程技术难点，研发了钢构件螺旋扭曲制作方法、“大扁担”吊装工具等多项创新发明，荣获全国机械冶金建材行业职工技术创新成果三等奖和河北省建筑业“燕赵杯”高价值微创新成果大赛二等奖等多项殊荣。

百舸争流千帆竞，奋楫前行勇者先。装备制造公司铆工班组将继续奋力谱写“善学习”的乐章，夯实“保履约”的准则，拓展“创效益”的步调，用激情和热情为“大品牌建设年”贡献全部力量。

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