严把质量控制关，护好企业生命线

质量、进度、成本是项目管理的三大核心内容，三者相辅相成、相互制约。现在市场竞争激烈，可以说谁的进度快谁就拥有主动权、拥有先机、拥有绝对的优势占有项目进行履约。但是质量是项目履约的关键，对企业发展具有深远影响，如何在保证进度的情况下高质量完成项目，是企业追求的目标之一。

中国二十二冶集团中冶重工唐山公司作为生产企业，如何捕获生产制作过程中的关键项、关键尺寸，所依据的就是设计部门出具的重要件、关键件清单。有了这个清单检验人员就可以适当的抓大放小，即掌握了产品的重要、关键尺寸，又不会因为对一般尺寸检查不到位而出现影响产品质量或出现质量事故的情况，有效保证了产品的整体质量，同时减少或避免了不必要的尺寸检验，节省了时间，提高了效率，即保证质量，又保证进度，可谓一举双得。

做好过程控制，过程中的质量把控是质量管控的基础。要根据国家标准和相关法规，制定相应的质量管理规范，严格执行，做到产品质量稳定、合格率高、缺陷率低、故障率少。提高质量管理标准和质量检测水平，确保产品符合国家标准和行业标准;建立质量检测和监督机构，落实现场质量管理制度，做好隐患排查和质量检测;制定质量控制计划，保障过程的质量，并及时纠正质量问题，保证生产安全、文明和有序。

企业要加强对产品、工艺、设备等各个环节的质量监督，发现问题及时处理，以保障产品及服务的质量。严格执行计划，加强对产品和服务的质量监控，及时处理和纠正质量问题;建立问题反馈机制，接受用户的意见和建议，并及时响应;开展客户满意度调查，了解客户对产品和服务的评价和反馈;加强对供应商的管理，提高供应链的整体质量水平，保证施工所需材料的质量。

企业应该注重推广质量文化，使员工在日常工作中不断提高对质量问题的认识和意识，只有这样才能真正地做好施工企业质量管理。具体来说，加强员工教育和培训，提高员工的质量意识和技能;组织质量知识竞赛和质量创新活动，激发员工的创新和学习热情;鼓励员工提出改进意见和建议，建立员工邀请制度，提高员工的归属感和荣誉感;加强对员工的服从和纪律教育，落实奖惩制度。

质量保障是各个部门相互协调、共同努力的劳动成果，是企业全体人员共同追求的目标，也是企业生存的生命线。真正做到了生产全过程监督，是保证产品质量的关键。严格执行质量管理制度和标准，加强质量管理和监督，推广质量文化和深入推进全员质量管控。只有这样，才能保障企业的良好发展。张志

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