百尺竿头思更进 策马扬鞭自奋蹄——城建分公司传达公司年度工作会议精神

城建分公司按照中国二冶2024年度工作会议要求,下一步将继续深入贯彻落实党的二十大精神，贯彻新发展理念,融入新发展格局,围绕公司“十四五”发展规划,坚持以稳增长为中心,以营销与经营两翼协同为抓手,以全面履约、安全监管、技术创新为保障,统筹推进“夯基础、精管理、善经营、稳增长、防风险、强党建”重点工作,努力向履约能力强、经营业绩优、品牌影响力佳的先进企业目标迈进。

一是要整合营销资源,拓展营销思路,提升市场营销能力。 紧随国家战略方针,向国家支持的产业、推行的模式、重点发展地区靠拢,并下大力气开发。通过深入的市场调研,及时了解市场需求、竞争态势、政策走向等信息,适应市场营销新趋势,加快战略转型,逐步规范市场开发的策划及策略,并向公司专业方向扩大市场营销,建立大客户清单,紧密对接维护,下大力气推进一批重大项目落地。充分发挥以现场保市场发展目标。

二是要完善履约体系,强化项目管控,提升项目履约能力。 在现已基本实现“策划先行”的管理目标基础上。做好项目管理工作。实现卓有成效的差异化管理。持续推进项目管控平台建设,突出加强重大工程项目管理。加大系统管理强度和督导力度,通过过程管理要求的有效落实,进一步解决项目管理存在的问题,组织制定各项目施工总进度计划。加强与先进企业对标学习,以标准化管理打造品牌形象。合理统筹、抢抓关键,全面推进项目标准化建设,以标准化管理创公司品牌形象。五是加强工程管理系统人员的培训工作,全面提升项目管控水平。

三是加强资金统筹, 抓细成本管控,提升经营创效能力。 加强资金预算管理,统筹规划资金使用。持续加强资金预算管理。节约资金成本。做好经营策划,加强成本管控。明确目标责任成本,制定针对性措施,提高采购管理的精准度和效率。加大清欠力度,铁腕压降“两金”。公司持续提高两金压控工作政治站位,常抓不懈、真抓实干,不断提高风险判断力,强化政策执行力。强化监督指导服务作用,确保完成预算目标。

四是统筹发展和安全,加强合规管理,提升风险防控能力。 落实安全生产责任制,夯实安全基础工作,积极开展安全隐患排查治理。通过基础管理检查让项目部牢固树立责任意识、红线意识。保障在建项目顺利履约。进一步细化举措,各尽其责,精准施策。

五是聚焦品牌建设,强化创奖意识,提升科技创新贡献力。 加大科技投入,为科技创新工作提供资金保障。立足公司实际,加大重点领域研发力度,提升科技创新能力。全面组织技术人员系统培训,不断强化服务意识、质量意识。强化各单位创奖意识和创奖责任。加大创奖力度,充分依托科研推动企业发展,提升公司整体技术管理水平。

六是优化人力资源,强化队伍建设,提升人才强企竞争力。 牢牢把握选人用人正确导向,着力推进干部队伍年轻化建设,建设高素质专业化干部队伍,全面提升干事创业能力,按照公开透明、公平公正、竞争上岗、择优原则的要求,拓宽选人用人视野,打通年轻干部的成长通道,努力建设堪当重任的高素质干部人才队伍。打造数量充足,结构优化、梯次合理的一线队伍,充分激发人才活力新动能。

七是全面从严治党,以高质量党建引领企业高质量发展。 公司党委将持续在完善公司治理中加强党的领导。充分发挥“一岗双责”,切实履行好主体责任,全面推进党风廉政建设、意识形态和统战工作,持续加强基层党组织建设。落实中央八项规定精神,不断提高一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的能力水平,大力营造风清气正的发展环境,以高质量党建引领保障企业高质量发展。

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