两个火锅同时开“整”

“嘉鑫,我这边都准备好了,菜也上桌了,你那边的“分会场”准备的怎么样了?”“书记,我这儿也没问题,火锅都烧开了,香味都出来了!”“那听我口令,福建地区大跨距火锅聚会,开整!”

这是项目部转战到福建的第一次大跨距聚会。打开高德地图,显示两地路程有248公里,这个隔空火锅真的有点远。因为项目施工需要,项目部不到二十人的管理团队又不得不要分成两队人马了。之所以说“又”,这个项目部的管理团队大跨距管理已经不是第一次了。早在2023年,那时候惠州码头还没竣工,泉州安溪的公路工程需要进驻现场进行项目策划,距离横跨闽粤两省,那时候每天朝夕相处的同事分开后,配合就出现了“断电”。距离远了,联系少了,有些需要多部门联动的工作总是在搭接处卡了壳,有时候工作催得紧效果还达不到预期,大家嘴上不说,心里慢慢多了一道隔阂的墙!

一次项目部职工意见征集的时候,合同部刘飞越用一种沉重的声音道出了心中的苦闷,“有些工作,比如合同,不是我一个人能完成的,尤其是需要技术部门的配合,但是就是不给力!”。“我们不是没有配合啊,发过来的东西,需要我们完善,我们不知道从何下手啊,我们也不知道添加的东西是不是你想要的,这不能怪我们技术员不配合,都是一个项目的,多干点活我们从来没意见。”身为技术骨干的宋嘉伟也表达着自己的委屈,本来的意见征集,有了吵架的火药味,但是正是这次"不吵不相识"让大家都明白了相互搭接不上这个共同的心头孬。“我们不是想各扫门前雪,因为从生活到工作,大家私人关系都不错,问题出在不知道怎么提供帮助,求助的一方也没把事情说的很明白,你给我来个填空题,来个需求清单,我肯定能给力,相信我一回。”技术骨干宋嘉伟说。就这样,项目各部门的配合有了起色,逐渐形成了一种配合流程,“牵头人总体协调+拉单列表分工点对点+填空题精准回应”成为了项目沟通的一大法宝。

项目部刚刚整体搬家到福建,就“重逢”了多点、大跨距管理,泉州安溪、厦门、莆田……一个个相对陌生的地名,从没有到过福建的人事员小庞笑称工作带我认识了“八山一水一分田”的福建。有了上次大跨距的经验,属地陌生,可出现了化学反应,这次首次入驻八闽之地的项目部管理成员要解决配合的难题,这次不是1+1>2,而是要让0.5+0.5>1。“小董,莆田需要租赁集装箱,规格、型号、租期、到场时间都发给你了,需要你找一家在租金和押金上面有优势的租赁方。”“收到!”下午项目部的车子还在路上,小董就发过来了消息。“我这边联系好了,有现货,租金和押金都比你那边找的这家实惠百分之20,另外再送你一个购买总价方案,作为比选的B方案!”

“华成,我这边新宿舍搞定了,我把搬家清单发给你,小陈负责去厦门料场逐一对照清单看看实物是否完好”,“嘉鑫去新宿舍实地再核对一下是否还有需要补的东西,你入住宿舍后尽快把大家需要的生活用品清单做出来,走审批流程,抓紧购置!”“大家都住进来了,需要补充的生活用品最多三天到齐。”新项目开工,小群里出现一个个清单,言简意赅,清晰明了。

效率随清单提速,感情伴着默契升温,主动兼职新项目总务的乔嘉鑫向大本营发出了订单,这边面食买的不好吃,能不能让大厨“空投”点酱香饼和馒头,哪曾想第三天泡沫保温箱就带来了小确幸,“太棒了!酱香饼、馒头、还有夹心馍和豆沙卷,点二送四,够意思,兄弟!”

两个食堂的火锅都冒着热气,“喂,小庞,这次你给我们这儿配发的贵州酸汤火锅的底料和蘸料真地道,我这刚买回的牛肉就缺你这口‘灵魂’”。两个食堂,同样的锅底,同样的蘸料,同样的味道,同频实现了共赢。

“来!为配合,为了跨越几百公里的默契,咱们隔空干杯!”(中交一航局一公司莆田码头项目部 庞忠翼)

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