货运宝“技术+服务+战略”三重破局，赋能物流新质生产力新范式

【导语】

数据显示，我国社会物流总费用占GDP比率仍高于发达国家6-8个百分点，数字化转型成为破局关键。在这场浪潮中，一家扎根福建的科技创新型企业正以“数据新基建”思维引领行业变革，其服务的2万余家物流企业综合运营成本降低约16%。这组数据的背后，藏着中国物流业从“人力驱动”向“数据驱动”跃迁的产业密码。

技术破壁——打造数字物流“中国方案”

当传统物流企业还在为运单管理手忙脚乱时，弘广物流的调度中心已实现一屏统管，通过货运宝为其搭建的专属自运营平台系统和私有运力管理系统，该企业车辆空驶率下降38.6%。“这相当于每天多接3趟长途订单。”企业负责人算了一笔账，而这仅仅是数字化转型的冰山一角。

支撑这场效率革命的，是货运宝耗时十余年构建的数字物流系统和创新的服务模式。这一系统打通了订单分派、运力调度、路径优化、风险预警等全链路闭环。货运宝为物流企业提供的数字化解决方案突破性地将物流管理系统、经营平台、供应链服务融为一体，正在重塑中国物流产业的底层逻辑——从单点效率优化转向全局资源重构，从成本竞争转向价值共创。

生态重构——从单点工具到产业 系统重构

在货运宝总部，一块实时跳动的数据大屏揭示着更深层的战略布局：270万司机画像、30万字行业知识库、2万余家企业合作……这些数据资产正在转化为产业升级的新动能。这不仅是数字的跃动，更是中国物流产业从“单点工具”向“系统重构”转型的缩影。

“我们不做简单的工具提供商。”货运宝负责人在受访时强调。通过“软件系统+平台建设+运营服务”三维赋能模型，企业可快速搭建专属数字化经营管理平台：

- 对小微物流：提供SaaS化基础管理系统，3天完成业务线上化;

- 对中型企业：植入行业化解决方案，打通财务、税务、金融系统壁垒;

- 对集团客户：定制数据中台和运营系统，连接上下游形成私有运力池，提升订单履约能力和服务能力。

这种分层赋能策略已显现生态效应，货运宝不仅仅是提供系统，而是成为物流企业的“外部数字大脑”。行业专家评价：“货运宝的分层赋能本质是构建了物流业的‘安卓系统’，既提供标准化基础能力，又开放生态接口，让区域经济单元能自主生长出适配自身需求的数字物流生态。”这种模式正在改写行业规则——当传统物流还在比拼运价时，货运宝的合作伙伴已开始竞逐数据资产运营能力和生态协同效率。

未来之战——定义物流业“新质生产力”

2024年，货运宝开始数据资产入表，并建立了科学的数据估值体系，其构建的“中控智慧数据大脑”估值引发业界关注。这标志着企业从技术服务商向数据价值运营商的战略跃迁。

“物流业每天产生PB级数据，但90%未被开发利用。”货运宝数据战略负责人透露，公司已成立专项小组推进数据资源的全面盘点、数据资产入表和产品研发和商业变现等工作，并获得业界高度认可。货运宝的实践验证了物流业新质生产力的两大内核：一是将数据从附属品升维为核心生产资料，二是通过技术穿透实现全要素生产率跃升。物流行业的新质生产力也有了新的含义。

【专家视角】

“货运宝的实践具有行业范式意义。他们用十余年时间完成了从工具创新到生态重构，再到数据资产运营的三级跳，这种‘技术+服务+战略’的三重破局，正是培育物流新质生产力的典型路径。”

在国家推进“数字经济与实体经济深度融合”的当下，“让物流更智慧更高效”，这不仅是货运宝的使命，更是物流人的未来。当数据成为新时代的生产资料，货运宝愿做产业升级的“送水人”，与行业共同奔赴数字货运的“星辰大海”。

(新媒体责编：wa12)