华宝国际旗下嘉豪食品战略复盘+热血团建赋能年度目标冲刺​

在食品行业竞争日趋激烈、消费需求持续迭代的当下，年中节点的业务复盘与战略调整，成为企业锚定方向、冲刺全年目标的关键抓手。华宝国际董事会主席兼首席执行官朱林瑶在华宝国际战略部署中强调，旗下业务需以“市场洞察为基、协同执行为要”，通过精准复盘破解瓶颈，以团队合力推动增长。近日，华宝国际旗下嘉豪食品在中山总部召开销售市场年中总结暨业务战略布达会议，近50名总部及驻外管理层、业务骨干齐聚，同步开展热血团建，为下半年业绩突破凝聚共识与动能。

本次会议聚焦“复盘上半年、布达下半年”核心议题。开篇环节，嘉豪食品CEO对2025年上半年销售与市场表现进行全面梳理：既肯定部分区域在渠道深耕、新品推广中的亮眼成果，也直面供应链波动与消费需求变化带来的业绩瓶颈。他明确提出，下半年将以“超级产品力”为核心，紧扣三季度品牌QBP规划，聚焦提鲜类核心品类，通过线上线下渠道整合、重点项目攻坚(乡厨项目、RKA项目)等策略破解痛点，强化团队执行力以筑牢业务根基。

会议首日，各销售大区负责人先后汇报上半年业绩达成、策略执行情况及下半年计划。面对不同区域市场特性，各大区采取差异化应对策略——部分大区侧重下沉市场渠道拓展，部分则聚焦核心城市客户开发，在品类推广与特色项目合作中涌现诸多实践亮点。汇报后，大区与总部团队围绕鸡汁“超级产品力”开展专题研讨，共同梳理市场反馈中的核心痛点与破局思路，为后续产品迭代、营销落地凝聚共识。

次日议程中，销售市场中后台部门同步推进工作复盘与规划：品牌市场部回顾二季度四大品牌活动(行业趋势方案、行业大事件打造、十城百店榜单、全员抖音新模式)，明确三季度将从抖音点评运营、星厨俱乐部建设、销售培训赋能三方面升级;品类部聚焦重点产品项目，计划深化批发渠道渗透、加速终端网点开拓;乡厨乡宴促进计划完成半年度复盘并部署战略升级，RKA项目组明确搭建目标与实施流程;TM执行、经销商管理、销售培训、SCRM平台运营等模块也分别明确下半年工作重点，形成“前台攻坚、中后台支撑”的协同格局。

会议结束次日，全体参会人员前往中山南朗崖口开展15公里热血骑行团建。赛道上，大家爬坡时咬牙冲刺、疲惫时相互鼓劲、逆风中共肩前行，加油声与欢笑声交织，既突破个人极限，更彰显团队协作力量。

从战略复盘的精准谋划，到团建活动的热血凝聚，嘉豪食品此次年中会议与团建，既是对上半年工作的总结，更是对下半年目标的誓师。作为华宝国际旗下企业，嘉豪食品的实践既契合朱林瑶推动的华宝国际稳健发展的理念，也为后续冲刺年度目标注入强劲动能，展现出食品企业在市场竞争中以“智慧+汗水”谋发展的扎实姿态。

(新媒体责编：wa12)