中铁物贸昆明公司召开“集物平台创效年”与“供应链韧性安全建设年”专项活动推进会

近日，中铁物贸昆明公司召开落实集团公司“集物平台创效年”与“供应链韧性安全建设年”专项活动推进会，昆明公司领导班子及高管，各职能部门、直属机构负责人，各经营中心负责人、商务经理、采购专员参加会议。

会议全面总结了公司2026年上半年在“集物平台创效年”与“供应链韧性安全建设年”的阶段性工作成效，分析了各项指标完成情况，并对下半年工作任务分解进行细化安排部署。

会议指出，一是要深化集物平台与业务融合，筑牢创效基础。要锚定“集物平台创效年”核心要求，充分发挥平台高效快捷、降本增效、客户开发、资源引入、规模效应、品牌价值的核心引擎作用，努力实现“经营拓展创效、管理创新创效、供应链服务创效、生态协同创效、数字AI创效”五大目标。严格落实集团公司数字化平台企业建设要求，主动推动平台从“规模拓展”向“价值创造”转型，切实把平台优势转化为昆明公司经营优势，为企业高质量发展筑牢创效基础。二是要强化供应链集成服务能力，巩固体系安全。以提升供应链韧性安全水平为主线，紧扣“强链、补链、延链”，突出“保质、保供、优价、专业、合规”，着力供应链集成服务能力，持续提升型板材、战新业务材料供应规模，稳步推进区域集采工作，加快构建安全、稳定、高效、绿色的现代供应链体系，持续增强中铁物贸专业优势，兑现“选物贸就是选放心”品牌承诺，扛起保障中国中铁西南区域主材供应链安全稳定的主体责任，为服务中国中铁主责主业、建设“高质量中铁”提供坚强有力的物资保障。

会议强调，各相关部门要对标学习、分解指标、分步引导、剖析问题、制定措施。商务管理部要对专项年活动年度目标进行细化拆解，对重要指标推进倒排时间，逐条推进，分步引导各经营中心开展各项工作；对口部门和直属机构要主动向其外对标学习先进经验和做法；商务管理部要定期通报各项指标完成进度，坚持问题导向，及时召开专题会议推进各项重点任务稳步推进。（图文/杨娇娇）

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