以赛促干久久为功 常态攻坚提质增效

中铁物贸昆明公司工会立足企业高质量发展大局，充分发挥全员干事创业合力，有效展现劳动竞赛平台价值，将清收清欠作为防范经营风险、盘活资金存量、提升发展质效的核心抓手，创新构建全年滚动、季度接续、常态攻坚的劳动竞赛工作模式。2026年以来，公司工会组织开展了三轮“双清”专项劳动竞赛，层层加压推进双清攻坚，以全年不间断、不断档、不松劲的攻坚态势，持续夯实企业高质量发展基石。

一是构建季度梯次竞赛体系，推动双清工作常态长效。昆明公司工会打破突击式、阶段性攻坚传统模式，科学建立“一季度摸底夯基、二季度攻坚破局、三季度提质固效、四季度决战收官”的阶段式竞赛机制。紧扣各季度经营特点，制定季度专项竞赛方案，细化阶段目标、任务清单与考核标准，实现三轮竞赛有序衔接、持续加压，形成“季季有攻坚、月月有推进、人人有担子”的工作格局，有效杜绝“双清”攻坚工作“紧一阵、松一阵”现象，推动“双清”工作走向制度化、长效化。

二是推行清单销号闭环管理，实现双清攻坚精准施策。昆明公司工会以劳动竞赛为抓手，全面深化台账化建档、清单化推进、动态化督办、销号化清零闭环管理模式。对各类应收款项逐一梳理甄别，落实项目包保责任制，分类建档、细化责任、明确节点，实行“一项一策、一账一方案”靶向攻坚。同时坚持重心下移、关口前移，常态化将双清工作推进会下沉至各经营中心一线，公司主要负责人带队深入现场办公，逐笔分析账款逾期原因，当场制定个性化解决方案，实现“问题不积压、解决在一线”。通过常态化进度晾晒、月度复盘、专项研判，动态优化攻坚策略，以全链条闭环管理持续提升清收清欠质效。

三是坚持韧性攻坚工作导向，以恒心毅力啃下硬账难题。昆明公司工会深刻践行双清工作“没有捷径、唯有坚持”的工作规律，大力弘扬磨破嘴皮、厚着脸皮、踏破脚皮的“三皮”精神，树立韧性双清理念。面对周期长、难度大、反复多的应收账款清收难题，全体员工坚持“一次不行两次、两次不行多次”，保持反复沟通、持续跟进、常态对接的攻坚状态，以“不达目的、决不罢休”的恒心韧劲啃硬账、破难题。

四是健全全员竞优赋能机制，激活高质量发展内生动力。昆明公司工会持续以赛促干、以赛促效、以赛促提升，建立“周通报、月督导、季总结”机制，常态化晾晒工作实绩，每季度开展总结表彰及动员部署会，坚持正向激励与反向约束双向发力，在表彰先进、树立标杆的同时，创新设立“蜗牛奖”，以“反向激励”倒逼指标完成不理想的经营中心积极追赶先进。通过全方位营造比担当、比韧劲、比效率、比成效的浓厚攻坚氛围，有效激发队伍活力，持续锻造敢打硬仗、善打持久战的专业化攻坚队伍，将劳动竞赛成效切实转化为企业提质增效、稳健经营的硬核动能。

新形势、新任务、新要求，中铁物贸昆明公司工会将持续探索“双清”攻坚的有效路径，形成公司上下纵向联动、各业务系统横向协同的联合攻坚机制，紧盯年度双清目标，以韧性攻坚姿态，持续抓实、抓细、抓牢“双清”攻坚，为企业高质量发展赋能。（图文/杨娇娇）

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