中铁物贸昆明公司工会用“三项举措”推动民主管理走深走实

2025年以来，中铁物贸昆明公司工会以全面建设“幸福企业”为核心，秉承“依靠职工办企业”理念，通过抓实“制度建设、渠道拓宽、权益维护”三项举措，推动民主管理走深走实，见行见效，为企业高质量发展筑牢坚实的群众根基、凝聚强大合力。

一是建章立制，筑牢民主管理“压舱石”。昆明公司工会坚持把制度建设作为首要任务，着力构建规范化、系统化、常态化制度体系，让各项工作有章可循、有规可依。昆明公司工会牵头制定修订《职工代表大会实施细则》等8项核心制度，明确职代会、厂务公开、集体协商的流程、职责和标准，形成“职代会为核心、厂务公开为载体、民主监督为补充”的制度框架。制度落地过程中，严格规范议事决策流程，累计召开职代会闭会期间联席会议8次，审议通过涉职工利益的各类制度13项，所有会议均形成纪要、明确事项分工和办理时限，确保各项决议落地落细。同时，建立职工提案“征集—审理—交办—反馈—评估”全流程闭环管理机制，全年累计收集职工代表提案16件，提案办复率实现100%，切实把职工的“心声”转化为企业发展的具体“举措”。

二是拓宽渠道，画好干群共治“同心圆”。昆明公司工会打破传统模式，推动民主管理工作重心下沉、服务触角延伸。在厂务公开方面，坚持传统载体与数字平台双向发力，在传统公开栏基础上增设电子公开栏，运用中铁e通工作群等数字化平台，将企业重大决策、薪酬福利、人事变动等职工重点关注的事项及时公开，实现职工查询可视化、信息公开便捷化、权益知晓常态化。在诉求表达方面，组织召开工会代表恳谈会，广泛收集职工在权益保障、工会管理、团队建设等方面的意见建议7条，对收集的诉求分类建账、清单化推进、闭环式解决，确保职工的合理诉求事事有回音、件件有着落。同时，昆明公司工会全面推行经营中心民主管理大会制度，制定《经营中心民主管理大会指导手册》，规范指导各经营中心定期召开民主管理大会，明确要求将绩效考核、休息休假、保险福利等涉及职工切身利益的事宜必须经民主管理大会审议通过，将民主管理触角延伸至一线，推进经营中心民主管理与生产经营两融合两促进。

三是维护权益，架起服务职工“连心桥”。昆明公司工会始终坚持以职工为中心，推动民主管理与权益维护深度融合，切实当好职工群众的“娘家人”。常态化组织工会与行政召开平等协商会议，围绕职工工资增长、社保福利等核心权益细化条款，依法签订集体合同并备案，定期开展履约自查，全年实现工资及“五险一金”零拖欠。在企业改革、制度修订中，坚持“涉及职工利益重大事项必经职代会审议”，组织职工代表全程参与，从源头维护职工合法权益。同时，完善民主监督机制，定期对重大决策落实、厂务公开等情况开展监督，通报结果、督促整改，保障职工知情权、参与权、监督权落实到位，让职工真正成为企业发展的“主人翁”。

通过“三项举措”的扎实推进，昆明公司民主管理实现从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变，企业治理效能持续提升，职工归属感和幸福感显著增强，为企业高质量发展注入了强劲动力。下一步，昆明公司工会将持续深化民主管理实践，不断擦亮“幸福企业”底色，奋力谱写企业与职工共建共享共赢的新篇章。

(新媒体责编：wa123)