深耕西南沉淀初心，战略迭代焕新未来 —— 圣瑞商管稳步迈入高质量发展新阶段

商业地产行业正经历从增量开发到存量运营的深刻切换。赢商大数据显示，截至2025年末，全国存量集中式商业已超9000个、总体量约6.67亿㎡，而当年新开业商业仅300余座，同比下滑近三成，创十年新低；存量改造项目占新开业比重已达两成。行业从“跑马圈地”进入“精耕细作”时代，资产持有方对专业资产管理能力的需求前所未有地迫切。

深耕西南二十余载的圣瑞商管，顺势而为、稳步蜕变，从本土基础商业运营服务商，迭代为聚焦城市有机更新的存量资产价值运营商。截至目前，公司管理商业面积超50万㎡，布局十余座城市，以投资视角做运营、以运营能力提资产，在行业转型浪潮中走出独有的高质量发展路径。

企业发展初期，圣瑞商管扎根川渝、深耕一线，专注购物中心与街区商业的全流程托管、招商落地与精细化营运管理。长期深耕区域市场，让企业深度吃透西南消费肌理、商圈成长逻辑与品牌生态体系，沉淀了一套贴合本土、可落地、稳经营的标准化资产管理体系。凭借轻重并举的合作模式，圣瑞商管先后操盘南充仁和广场、南部圣桦时代广场、营山圣桦时代广场、大邑桦星街等一批区域商业项目。自2021年起，公司连续6年跻身中指研究院“中国商业地产百强企业”行列。

面对行业红利消退、存量资产普遍老化、传统商业同质化严重的行业痛点，圣瑞商管提前布局、主动破局，告别粗放式规模扩张，将战略重心全面转向存量资产价值提升。近两年，企业迎来跨越式迭代、管理规模与资产收益能力集中释放的关键阶段。

企业确立“轻更新、重内容、强运营”的核心发展理念，摒弃行业大拆大建的改造套路，以投资判断前置到改造决策、以运营能力贯穿资产全生命周期，通过空间场景重塑、业态结构迭代、长效内容经营，精准激活低效沉睡资产，实现商业运营、民生体验与资产估值的同步提升。

依托成熟的资产管理体系，圣瑞商管近两年在川渝落地两个存量焕新标杆项目。在成都主城，KBC潮玩广场地处春熙路核心商圈，2023年接手时项目空置率超过50%；团队通过业态重构与场景重塑，引入星巴克臻选、纯K旗舰店、GO PARTY运动街区、大笑脱口秀等体验式业态，将其打造为青年潮流社交空间。资产经营效益显著改善，获评“2025中国商业地产典型项目”。在新都，桂湖印象前身为老牌百货桂湖摩尔，商业面积约2.3万方；项目依托升庵桂湖、宝光寺的历史文化资源，在保留老城烟火气的基础上完成业态升级，资产价值获得业主与政府的双重认可，获评“2026中国城市更新商业优秀项目”。

同时，企业“商业+旅居”复合资产模式正在加快落地，突破传统商业资产的时段局限，补充夜间消费场景，构建更稳健的现金流结构与资产收益模型。

立足川渝、辐射西南，圣瑞商管始终坚持精品化、据点式稳健拓展。从深耕基础运营到领跑存量资产价值管理，企业以长期主义专业深耕，完成管理能力与资产估值能力的双重跃升。随着深圳首个商业项目——康利乾城KBC PARK启动筹备，预计2026年底开业，公司正稳步走出西南。未来，圣瑞商管将持续聚焦城市有机更新主赛道，以投资视角与运营能力赋能存量资产价值提升，为西南及更广区域的商业高质量发展持续注入专业力量。

(新媒体责编：wa12)