在大健康行业的从业者中,二十多岁就能独立带一支队伍的年轻人并不多。可喜安第八本部荆州金康区域经理颜茜,是其中一位。经销商大会上,“青出于蓝,而胜于蓝”“务实笃行的实干家”“目前最年轻的区域经理”,是与会者反复提到的三个标签。标签之外,是一个“95后”姑娘用三年多时间,把家族的一份事业,走成了属于自己的路。在可喜安,生活馆是健康服务最贴近顾客的一环,也是检验一个人成色的地方。

一、从“可二代”到“可喜安人”
颜茜与可喜安的缘分起于家。她的公公婆婆都是可喜安的经营者,在同一间生活馆里,把健康服务做成了年复一年的日常。她在这样的环境里长大,看长辈怎样接待顾客,怎样记住一位老人爱坐的位置、习惯的温度,怎样把一句“您慢走,明天见”说得像家人之间的招呼。

耳濡目染,让她对这份事业既熟悉又亲近。长辈们教她的第一课不是话术,而是“先做人,再做事”:顾客信你,不是因为你讲得多好听,而是因为你做的每一件事都经得起回看。也正因为熟悉,她比谁都清楚:站在长辈身后做事,和站到前面撑起一片天,是两回事。“可二代”这个称呼,在别人听来是光环,落在她心里却更像一道题——青出于蓝之后,能不能真的胜于蓝?
二、2022年,把“想做”变成“做成”
2022年,颜茜给出了自己的答案:不再只跟着做,而是独立开创自己的事业。起步并不轻松。一间生活馆,从开门到关门,事无巨细都要自己扛:店面要一点点布置,设备要一台台熟悉,产品知识要讲得清楚,服务流程要走得顺畅,顾客的疑问要答得明白,店里的年轻人还要带得起来。她把产品原理、服务规范、顾客沟通一项项拆开来学,跟着前辈一遍遍练,回到自己店里再一遍遍复盘。

她很快发现,生活馆这门生意,拼的不是口才,而是“可信”二字。顾客大多是上了年纪的人,他们不看宣传说辞,只看你这个人做事是否踏实、说话是否算数。于是她把功夫下在看不见的地方:顾客第一次到店时关心什么、用得不顺手时卡在哪里、什么时间到店最方便,她都一条条记下来。有老人记不住使用步骤,她就把流程写成大字卡片贴在机器旁;有顾客家里有事来不了,她就打个电话问一声。事情都不大,但一件件攒起来,就是顾客心里的那杆秤。
三、稳,是她最快的成长节奏
如果用一个字概括颜茜的成长,“稳”最合适。她的业绩没有大起大落,每年都保持稳步提升。这份“稳”,来自两点:一是学习能力,二是落地执行。新产品、新规范、新方法,她学得快,也落得实——学到的东西不在纸上停留,当天就变成店里的动作、团队的日常。她把每天的经营情况、顾客反馈、员工状态都记在本子上,一周一复盘,一月一小结,问题不过夜,经验能留下。

她不追求一时的热闹,更在意长期的信任。老顾客愿意把家人带来,新顾客愿意坐下来听完一次讲解,这些看似平常的细节,被她当成最实在的成绩单。也正因为基础打得牢,她带出来的店,服务标准不会因为人员更替而走样。
四、2025年9月,走向更大的责任
2025年9月,颜茜晋升湖北区域经理,成为可喜安目前最年轻的区域经理。从一名初出茅庐的年轻经营者,到肩负一片区域的管理者,她用了不到三年。
角色变了,事情也变了。过去管好一家店,现在要对区域内多家生活馆的运营、团队成长和服务标准负责。她把“务实”两个字用在管理上:不搞花架子,目标拆到店、问题跟到人;巡店时不只听汇报,先看顾客在店里的真实状态,再看员工的动作是否规范。她给自己定下规矩,区域内每一家店都要走到,重要的店多走几趟,把问题解决在店里,而不是留在报表上。

年轻也带来另一种优势。她懂年轻人的表达方式,也愿意听一线员工的难处,团队里的“95后”“00后”愿意跟她讲真话。刚接手区域时,门店之间基础不一,老员工习惯各做各的,新店又缺人手,她的办法很笨——先陪着做,再放手让做。她常对店长们说,管理不是把人管住,而是把标准立起来、把人心聚起来。
五、“认真做好每一件事,真诚对待每一个人”
“认真做好每一件事,真诚对待每一个人。”这是颜茜常挂在嘴边的一句话,也是她给自己定的规矩。在她看来,真诚不是话术,而是不打折扣地把顾客当长辈、当家人:能解决的问题当天解决,解决不了的如实说明;答应过的事,一定记在本子上、办到手上。这份朴素的信念,让她在顾客那里攒下了口碑,也让她在团队里赢得了信任。她希望把荆州金康这片市场做成一块样板:服务标准统一,团队梯队清晰,老顾客的口碑接得住新顾客的期待。

如今,颜茜的身份是第八本部荆州金康区域经理。从“可二代”到区域经理,她走的不是一条被安排好的路,而是一条自己一步步踩实的路。青出于蓝,是因为根扎得深;胜于蓝,是因为敢往前多走一步。
她的故事还在继续。在可喜安的经销商队伍里,还有许多像她一样的人:把一件小事做上千遍,把一句承诺守上年年,把健康服务做成一份可以托付的事业。一份事业能走多远,最终要看做事的人;而做事的人心里装着谁,事业就能走多远。这,或许就是可喜安人最动人的精神风貌。
(新媒体责编:wa12)
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