上刺刀!紧随巨人脚步 ，淮海电动车全方位打造虎狼之师!

赋能团队，亮剑市场!为全面学习贯彻安继文董事长讲话精神，为全面执行落实安继文董事长对淮海车辆公司的营销战略布局，强化提升营销平台的保障能力，建强营销队伍、提升网络基础。7月22日，2019年淮海车辆第1期“育鹰工程”赋能训练营正式开班。

淮海车辆公司总经理江波出席开班仪式并发表开训总动员，淮海营销精英全员参加了本次训练营活动。江总指出，“建强营销队伍、建全营销网络、建优营销平台”不仅是安董一直以来对营销团队的期望，也是淮海车辆赢战市场的保障。值此2019市场旺季来临之际，淮海率先强化赋能营销团队，深化落实营销“六好模式”的考核管理，打造出一支“竞争领先、销量领先、管理领先、考核领先”的虎狼之师。

近年来，在消费升级和政策管控的内外趋势下，行业发展进入规范化的后增长期，这也为电三行业的市场营销带来了全新挑战。拥有43年发展历史的淮海，凭借着高瞻远瞩的战略规划，在全面完成产品“全品类 合规化”布局后，强势启动“育鹰工程”，率先开展全体营销团队的“高赋能 强提升”计划。

本次淮海“育鹰工程”第1期赋能训练营活动通过“地推活动、售后知识、渠道建设、产品卖点”四大方面的实战演练，通过淮海特战队、售后部、产品研发中心领导同事们的实操演示和实地讲解，强化了营销团队对六好营销模式的执行能力，提高了营销团队建立优质渠道网络的落实能力，增强了营销团队在“促销、售后、渠道、产品”等领域的营销策略。

不仅如此，在本次训练营活动还采用了“理论宣贯、互动培训、分组讨论、现场模拟、即时测试”等理论实践互动组合的培训方式，保障训练成果，保持战斗热情，增进团队协作，促进团结氛围，切切实实地让参加训练活动的营销精英们得到“理论实践双丰收，思想行动双落实”的优秀成果。

而在第一期“育鹰工程”赋能训练营课程结束之后，每一位营销精英都将严格接受“销售路径压力测试”，每一位销售经理都将单独面对由两位市场总监组成的考评小组，讲解8月份自己对所属区域的帮扶策略及销售指标达成路径。这是本次培训对每一位营销精英的“行为规范管理、政策策划制定、政策执行验收、营销结果验证、服务工作质量”形成的闭环管理，确保赋能训练成果的高效率、高质量。

强力赋能，剑指旺季!淮海秉承“好人品、好产品、好形象、好价格、好服务、好机制”的六好营销模式，全面赋能营销团队的营销技能，全面提升营销团队的营销成果，全力打造淮海营销平台行业领先的竞争优势。

(新媒体责编：syhz0808)