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    商业

    宗教习俗问题是境外施工要考虑的重要因素之一。如在伊斯兰教国家,每天要进行朝拜,每周要做礼拜,每年都有斋月期,如果不能合理安排施工与宗教相关活动的时间,避免触碰宗[详细]

    2022-10-28

    “一带一路”建设逐步进入落地生根、可持续发展阶段,对国际工程管理的专业化和管控力提出更高要求。在国际工程管理团队的建设过程中,应持续建立健全系统的保障[详细]

    2022-10-28

    海外项目管理具有很多特殊性,需要根据工程实际情况,搭建国际商务、设计、采购、物流等专业化管控平台,在与国内管理形成对接的同时,着眼于国际工程管理标准,根据境外区[详细]

    2022-10-28

    境外项目施工管理,安全保障先行。在国际工程的施工建设中不仅要对当地安全施工标准进行严格执行,同时对安全管理中的小细节、小隐患更要“严防死守”,从小处着[详细]

    2022-10-28

    围绕企业海外战略规划和目标发展方向,打造适合国际工程发展的专业化团队。一方面对接国际先进管理模式,结合境外项目实际和需求,引进专业国际施工管理人才和理念,通过培[详细]

    2022-10-28

    国家安全是生产经营活动必须坚守的基本准则。在“一带一路”建设的推动下,国有企业加快“走出去”步伐,为海外市场的纵深发展注入新的动力。在保证企[详细]

    2022-10-28

    国家安全是生产经营活动必须坚守的基本准则。在“一带一路”建设的推动下,国有企业加快“走出去”步伐,为海外市场的纵深发展注入新的动力。在保证企[详细]

    2022-10-28

    在“一带一路”建设过程中,强化安全保障是推动海外市场可持续发展的基本前提。建筑企业在境外项目施工建设中,应着眼国际安全环境、安全思想意识、施工过程管控[详细]

    2022-10-28

    为指导境外项目、区域公司结合实际推进党的建设和党风廉政建设工作,中国二十二冶海外事业部制定了《关于加强境外单位党建工作监督检查方案》《海外党建工作管理办法》《加[详细]

    2022-10-28

    为了完善内部控制,规范境外生产经营行为,防范境外经营风险,明确有关管理实施,海外事业部制定了《海外采购管理实施细则》《分包合同管理实施细则》《物资管理考核实施细[详细]

    2022-10-28

    为了完善内部控制,规范境外生产经营行为,防范境外经营风险,明确有关管理实施,海外事业部制定了《海外采购管理实施细则》《分包合同管理实施细则》《物资管理考核实施细[详细]

    2022-10-28

    境外项目作为国有企业海外市场发展的前沿阵地,任何生产经营活动和对外沟通交流都代表着国家的利益和形象,必须坚持原则,遵守《国家安全法》,在“红线”范围内[详细]

    2022-10-28

    思想信念是保持既定航向的核心支撑。在境外项目实践中,把握国家总体战略方针,明确国有企业发展的目标。坚持提升政治意识,将境外活动与政治思维紧密相连,谨慎处理与各国[详细]

    2022-10-28

    走出国门,身上便多了一份责任感和使命感。尤其作为国有企业,在“一带一路”建设和“走出去”发展战略的浪潮中砥砺奋进,不仅为了企业的海外市场开拓[详细]

    2022-10-28

    综合中外员工职业生涯规划和当地国家劳动法的相关规定,构建合理的薪酬、保险、休假、培训等管理体系,为境外员工搭建基本保障平台。通过座谈交流、问卷调查等途径,定期对[详细]

    2022-10-28

    在境外项目施工,面对陌生的工作和生活环境,差异性文化、宗教和语言,对员工的思想稳定性是一种挑战。尤其在发展中国家的一些经济不发达城市和地区,社会治安存在威胁和风[详细]

    2022-10-28

    企业文化是凝聚力量的动力源泉,充满正能量的文化和环境有利于境外员工保持坚定的理想信念,全身心投入到海外市场的开拓中去。以健全的文化保障机制为着眼点,从境外环境实[详细]

    2022-10-28

    作风建设是团队建设的基础和前提。在境外工程管控中,从执行标准、管理平台,到管理理念都不同于国内,且境外施工人员的所有外事交流都代表着国家形象。在团队建设中,增强[详细]

    2022-10-28

    随着国际工程管理实践的深入推进,体现出从合同谈判、工程管控、风险防控、与当地政府和业主对接等方面,都必须以专业化的视角和能力推动海外项目可持续发展。形成专业化思[详细]

    2022-10-28

    面对国际市场形式多样、此消彼长的风险隐患,须加强国内管理和国外施工的有效对接,从内部和外部双管齐下提升国际工程风险防御力。一方面以国内统筹为核心进行总体部署,增[详细]

    2022-10-28

    在国际工程的施工建设中不仅要对当地安全施工标准进行严格执行,同时对安全管理中的小细节、小隐患更要“严防死守”,从小处着眼,筑牢境外安全风险每一道防线,[详细]

    2022-10-28

    风险防控是贯穿海外市场发展全过程的关键环节,尤其在多变复杂的国际形势下,应不断完善风险管控体制机制,从宏观到微观,从内部到外部,多维度、全方位加固项目风险防线,[详细]

    2022-10-28

    国际工程管理有别于国内施工项目管理方式,不论从施工生产,还是设计管控、物资采购等,都比国内链条更长,过程更难把控,因此必须立足于国际工程管理视角,形成专业化思维[详细]

    2022-10-28

    风险防控是贯穿海外市场发展全过程的关键环节,应不断完善风险管控体制机制,从宏观到微观,从内部到外部,多维度、全方位加固项目风险防线,护航海外市场可持续发展。海外[详细]

    2022-10-28

    在纵观境外项目施工整体风险的基础上,对各个风险类别进行细化,建立风险分解结构体系,将施工管理每个环节的风险防控点进行归纳,划分风险等级,建立完整的风险数据库和风[详细]

    2022-10-28

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