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    聚焦“三高两难” 河北探索物流降本增效新思路

    2017年,社会物流总费用与GDP的比率为14.6%,相比2012年下降了个百分点,实现“五连降”,2018年一季度进一步降至14.5%。从大势来看,物流企业的成本和整个社会的成本都在逐步降低。但根据5月16日国家发改委新闻发布会公布的数据来看,我国社会物流总费用仍高于主要发达国家8%至9%和新兴经济体11%至13%的水平。

    劳动力成本高、税负较高、用地成本高、通行难、增收难,这“三高两难”一直是企业物流降本面临的问题。近日,随着国家发改委对我省物流降本增效样本企业的调研进一步深入,一批好的典型逐步涌现,为我省物流进一步降本增效提供了宝贵经验。

    研发投入自动化设备 提升物流运作效率

    小件分拣机。 刘志琳 摄

    升级改造后的高开中转场。 刘志琳 摄

    “自从这个小件分拣机投入使用,保守来说,每小时的快件处理能力已经由8000件上升到12000件了!”提到顺丰物流降本增效的措施,河北省顺丰速运有限公司公共事务部负责人车春江由衷地感到自豪。近期,顺丰石家庄高开中转场,分两期进行了升级改造,自动化程度得到很大提高。

    目前,石家庄高开中转场内有30多条直发干线,每个月快件处理量在500万-600万件左右。卸车区配备12个卸车口,匹配6条矩阵主线,把省内一、二级干线和航空货以及石家庄地区快件和大小件进行分离。二层小件分拣区在升级改造之前,使用的半自动化的智能分拣柜,仍需要人工来操作粗分的部分,而现在已经能够实现完全自动化分拣。

    “在中转站,更换这个设备能够降低10个左右人力成本,听起来不多,但操作失误率和劳动强度得到了很大改善,效率提高了50%。如果是人工分拣,总有麻痹大意的时候,自动化设备是有固定设置的,这样就大大降低了操作失误率。机器分拣完,人工部分就只要一扎口,往固定地点一推,这个工作就完成了。”对于生产效率的提高,车春江认为自动化设备的投入很有功劳。

    截至目前,石家庄高开中转场仅场地改造就已投入6000多万元,而今年1月份投产使用的小件分拣机价值9000余万元。据车春江介绍,顺丰拥有单独的设备工具研发部门,配备专门的工具研发专家,结合顺丰工程设备及自动化和智能制造系统的发展方向,不断推动工程设备及自动化的新技术、新平台的研发和引进。在最初,顺丰完全是靠人工来处理快件,靠手工去扫描、分拣,而现在,部分工作已完全自动化。

    自动化水平的提高,也促使物流速度得到了提高。近日,西安、武汉、沈阳、烟台四个方向的高铁极速次晨达,北京太原市高铁即日达,是今年五月份顺丰刚刚推出的新产品,快件时效提高了整整一倍。

    多项聚合一站式服务 增强物流聚集效益

    诚通物流园区工作人员驾驶叉车搬运泸州老窖产品。 刘志琳 摄

    奥克斯产品正在进入高标准库房。 刘志琳 摄

    在采光合理、温控精准、监控严密的丙二类高标准仓库中,整齐码放着价值20亿元左右的泸州老窖酒类产品。空气中弥漫着淡淡的酒香,库房管理人员驾驶着叉车,高效地装卸着新入库的产品。诚通联众物流园作为泸州老窖重要的区域配送中心,仅中转酒运量即可达到每月80万件。

    “作为一个大型物流企业华北区域的分拨中心,仓储库房本身是基础设施建设的一部分,在2017年度省现代物流业发展专项资金投资项目予以过政策支持。而这个物流园内的库房标准属于丙二类,这样具有优秀区位优势的高标准仓库,以目前的市场需求看来,是供不应求的。”河北省发展改革委员会服务业处的潘溪介绍。

    据了解,目前该物流园区的仓库面积已达18万平方米,通过招商引资,和泸州老酒、奥克斯空调、菜鸟网络等13家大型企业合作,百分之百投入使用。石家庄诚通联众物流有限公司常务副总经理蔡华宸介绍:“园区对企业的服务是一体化链条式的管理,就像泸州老窖的业务,提供运输、仓储、装卸、包装、加工配送等全方位一体化的服务。这样的服务模式,可以最大限度优化资源配置,实现资源有效整合,给客户公司节省成本,提高效率,从而竞争力也大大增强。”

    “奥克斯一年的进出库量大概是80万台左右,在物流园占了3个仓库,而且后续还需要增仓,进一步加深合作关系。”在物流园的奥克斯全国总仓中,蔡华宸分析。他说:“这样高标准的建设,实际上也有助于物流产业结构转型升级,现在企业的需求不只是装卸货这样简单,物流的聚集效益加上高质量的多样化服务,才能满足需求。”

    推动各项标准化改造 节省物流周转成本

    君乐宝奶粉自动化包装过程。 刘志琳 摄

    运用标准化托盘运输码放整齐的产品。 刘志琳 摄

    装箱、码货、入库……在君乐宝乳液集团干净整齐的工作车间内,标准化托盘的使用无处不在。据潘溪介绍,物流标准化是大趋势,而托盘标准化从国家到河北省一直在大力推行,制定托盘标准后,不但给予企业专门的资金扶持,对于仓库设计方面也在前期进行了统一培训。

    “可谓是一次投资,终身受益!”对于托盘标准化项目带来的好处,石家庄君乐宝乳业有限公司营运经理李英博感慨道。作为托盘标准化试点企业,君乐宝在君源乳液、太行乳业等分公司投资建设了仓储物流标准化项目。君源奶粉仓储物流标准化项目总投资1606.8万元,用于购买标准化托盘11000个,配套货位共计10644个的立体货架;购买与标准化托盘关联叉车6台。

    据李英博介绍,通过标准化托盘以及整托运输模式推广,君乐宝物流运输效率得到明显提高,单车装卸时间已由6小时左右缩短至1小时左右,装卸效率提高约80%;运输车辆利用率由每日仅可运输1次增加为3次以上;同时,产品整托卸车后可由电动叉车操作直接入库,接到生产计划后可由电动叉车操作直接出库上线生产,每月至少节约10名工人,全年节省用工成本54万余元。

    记者了解到,除了自有工厂间实现托盘标准化及互联互通外,君乐宝积极推动上游供应商与集团内部标准化托盘的标准统一、循环公用。目前已与四家供应商实现了带托盘整体运输,达到了与供应商在物流运输、搬运上的无缝对接,节约物流周转成本,促进了企业间的共创供应、互利互惠。

    随着企业规模的扩大,运输量的逐步增加,托盘标准化带来的降本增效越来越明显,标准化的进程也在进一步推进。“下一步,我们将扩大其他上下游企业推广应用标准化托盘,同时促进包装箱、周转箱等设备的标准化、提升物流效率,降低包装、搬运等成本。”李英博说道。

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    聚焦“三高两难” 河北省物流降本增效创新举措扎实有力

    举措一:公司制物流企业总部统一办理工商登记注册和取得经营资质后,其非法人分支机构可持总部出具的文件,直接到所在地工商行政管理机关申请登记注册,免予办理工商登记核转手续。

    举措二:鼓励通过弹性出让、先租后让、租让结合、长期租赁等多种方式向物流企业供应土地。

    举措三:在符合城乡规划、土地利用总体规划的基础上,支持利用工业企业旧厂房、仓库和存量土地资源建设物流设施或提供物流服务,涉及原划拨土地使用权转让和租赁的,经批准可采取协议方式办理土地有偿使用手续。一次性缴纳土地出让金确有困难的物流企业,在依法约定前提下,首期缴纳50%后,其余可在1年内分期缴付。对纳入国家和省级物流产业聚集区新增物流仓储用地给予重点保障。

    举措四:对使用ETC通行的货运车辆通行费按9.5折通行。

    举措五:降低或减免保证金、货运借款利息等,促进物流企业降成本。

    举措六:建立运输物流行业诚信制度,支持物流聚集区发展的新举措,对未有实质进展的予以调整。对发展较好的,实施阳光屋顶计划。对获得国家认可的,一次性奖励100万-500万元。推进使用新型建筑工艺,力保能耗同比降低30%以上。

    (新媒体责编:news1166)

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